上次跟汪总沟通过后，了解了项目经理是干什么的。
了解越多，对自己越来越没有信心。
我又找到汪总，问道：“我适合做项目经理吗？ 管理一个项目需要精通那么多方面的技能。 ”
汪总说：“是否适合首先考虑的是个人素质。
作为项目经理，要获得成功，无需所有技能都十分优秀。关键是项目经理要具备适当的综合能力来满足具体项目需求。 你要能够发挥所能，扬长避短。
成功的项目经理都具有共同的特征，以及了解并避免项目经理常犯的错误。”
我问到：“都有哪些共同特征？”
“总的来说，有以下三大特征。
第一，5种关键技能，项目管理基础知识、企业管理技能、技术知识、沟通技能、领导技能。
这些技能至少要有两方面很很出色。其他方面不足的话，可以依靠组建专业的项目团队来弥补。
第二，他们会设法规避常见的错误。这些错误包括：
1，没有确保项目与组织目标一致
2，在整个项目过程中没能恰当地处理项目干系人的不同期望
3，项目目标和成功标准不被认可
4，没有制定切实可行的进度表，包括所有工作事项、任务关联性、从细节到总体的估算，以及均衡配置的资源
5，项目计划不被认可
6，没有沟通明确项目成员的职责
7，没有利用变更控制程序来管理项目范围
8，缺乏与各主要项目干系人持续有效地沟通
9，没有按照项目计划实施项目
10，没有在项目早期处理主要风险
11，未能充分管理风险
12，没能在合适的时间利用恰当的技能获取所需资源
13，没有强力跟踪督促问题的解决
14，未能充分地定义和管理需求
15，缺乏管理和领导项目团队的能力
第三，管理项目的理念和方法大同小异。以下简单说几点，
1，主人翁意识。勇于负责并承担项目责任 ，以身作则，为项目带来能量和驱动力。
2，情商高。通达人情，能应付棘手的办公室政治问题，任何情况的发生，都能从容面对，快速反应，能够积极建立和拓展各种关系。
3，以人为本。知道尽管方法、流程和工具都很重要，但如果缺少合适的团队人员，还是难以成功完成项目。
4，服务导向意识。 能够理解项目干系人的理念，能够向项目团队传达干系人的声音。具有较强的推动和协调能力。
5，时刻瞄准目标。时刻关注项目建设的目标，当事情偏离计划时，能够紧盯目标并调整。”
