有些企业由于创立时间长，老员工较多，公司氛围和团队缺乏激情，怎样解决这个问题呢？想解决这个问题，先来问一下：我们在什么时候会有激情？
一、做我们喜欢做的事情。比如有些人喜欢打麻将，打个几天几夜都不累、热情饱满。二、做我们认为对自己有价值的事情。比如，领导告诉你，好好工作，年底可以拿到上万的奖金，大家可能会满怀激情。三、当一件事可以为我们赢得声望、为行业赢得地位，当某个排行榜对我们至关重要的时候，我们就会全力以赴地去努力。
只要知道激情的来源，那么我们就可以尝试用不同的方式，去激扬管理团队和员工们的热情。
员工为企业做出了贡献要舍得重奖，要让全体员工看到，当你为公司做出这样的贡献后，公司会给予你这样的回报。更重要的是，颁奖的现场，一定要让所有人起立，共同为他鼓掌，以此来表达我们对真正功臣的一份尊重——这就是我们所想要的声望。当员工看到自己可以在企业获得如此的声望，看到自己可以时常登上“英雄榜”，他们会为之努力，因为这不仅仅代表一份声誉和名望，而是我们每个人都渴望的尊重和敬重。
当然，作为已有成就的企业家，或者是在行业中有影响力的高级管理者，在平日的工作和岗位上，一定也会赢得许多掌声与赞美，但是客观地讲，在大家心里，是否能清楚地明白哪些是真正的掌声，哪些是真正的尊重？
我们说，其实每个人心中对崇高感都有一份隐秘的渴望。既然大家都有这份向往，那作为领导者，就有责任去创造机会，让企业的高管、干部能够享受这份崇高——但是，只有建立在安全感基础上的成就感，才会带来崇高感。
另外，还有一点特别需要注意。对跟随企业二三十年的老员工，我们会习惯性假设他们年龄大了，自身的知识没有更新……但是想一想，很多企业家，可以人过半百再立志，五六十岁的年纪尚且可以重新点燃自己，那么这些跟随了企业二三十年的干部，他们对企业如此忠心耿耿的珍贵，为什么不能给他们一次点燃自己生命的机会？所以对这个问题，其实要反省的是领导者自己，片面强调年龄偏大的负面作用，只会泼灭忠心者的热情，逼着企业大多数老干部老职工得过且过。
