这是我在知乎上关于华为总裁任正非怒斥财务团队写的一个答案，也可以作为了解华为 文化的参考。
这种事情吧，大家看看也就看看，不必太当真。先把结论放在这里，这个事表达了华为高层的一个管理导向，或者说对一线员工抱怨的安抚，但是具体能否落实，落实到什么程度，这得两说。
这种事情在华为太多了。华为的管理优化报大家知道是干嘛的吗？就是华为专门暴露内部问题的。任的这番讲话是在管理优化报发表之后的，管理优化报文章发表之前会不会经过总裁审核呢？这个问题你自己去思考。
华为的流程审批冗长历来是一个问题，我在华为的时候如此，估计现在也不会好到哪里去。因为看过一篇写华为流程的问题特意去问了华为的同事，是不是一个流程只要三步就能结束，回答是没有。那么为什么有了三步之说？其实也很简单，大领导关注宏观问题，不会关心具体怎么执行，流程管理部门汇报上去了，我们现在流程只有三步，第一步直属领导审核，第二步相关部门审核，第三步最终决策者审核。这也叫三步，相关部门审核可能有10个人好吗。
回到这个问题，领导震怒，要求财务部门必须懂业务。以华为的强大执行力，领导说的，肯定是要落实的，但是怎么落实，怎么叫财务懂业务，是财务通过业务考试，还是财务吸收几个从业务来的同事，都可以叫财务懂业务。但是真正的文章反映的问题，并不会有实质性的解决。
任正非是很喜欢微服私访的，他觉得手下的干部习惯性的说假话，只有一线员工会说真话。讲一个事情，是我亲身经历的，就是在非洲某国，有一次任正非到了这个国家问一个销售员工：你的大部分时间在做什么工作。这个员工很耿直的说：我60%的时间在催货。华为的供应链问题确实是个老大难，计划不准，到货配套率差，各种影响交付周期。好了，任总一听，大怒，连夜召集公司各大副总裁开会，把他们臭骂一顿。后来办事处领导私下里说以后大家跟老板说话小心点。火发了也就发了，但是然并卵。这种老大难问题，其实一朝一夕三言两语就能解决的？华为的执行力向来被业界艳羡，当年因为某高管的弟弟做华为供应商出了问题，导致在三个月内采购中的关系户一刀切全部清除，这种魄力，我没有见过第二家。
华为的现象，和中国的国情何其相似？农民工欠薪，长期老大难，没人解决，一个农妇机缘巧合找到总理，从而推动了这方面的改进和进步。请问有几个人能有机会见到总理？这只能说明了管理能力低下，无法自发的找到并持续改进问题，大家对华为也不要过于神化，不是所有问题都有可能有这种特殊待遇的，华为现在的组织架构也是越来越臃肿的官僚化，虽然任总经常一竿子插到底插手具体的业务，但是公司大了，或者说人生在世，哪能随心所欲呢，奉劝任总：整天发火，对肝不好。
