这什么是“功能性愚蠢”。
许多管理人员都抱怨过自己的下属：为什么这么蠢？对管理者来说，每当既定目标没完成时，他们通常会认为，是员工不够聪明没有掌握应有的技能。但是，来自欧洲顶尖学府隆德大学的马茨·阿尔维森(MatsAlvesson)教授，和伦敦城市大学的安德烈·斯派塞(André Spicer) 教授就在今年6月出版的新书《愚蠢的悖论》里指出：员工并不是真蠢，他们原本很有创造力，之所以越来越笨，是因为公司鼓励“功能性愚蠢”。
“功能性愚蠢”是什么意思？如果你是一名普通的员工不妨先看看下面三种情况，自己是不是有过。
一、不喜欢给出自己的假设，把别人的想法认为是理所当然。说几个最常见的情景，你总是告诉你领导他想听的；当领导决定中止一个项目时，你二话不说就停掉了它；
二、做事之前不问为什么。大家在工作中应该很容易听到这句话：“我们之前都这样做的。”也就是说，公司里的“约定俗成”成为人人都接受的东西，一直被执行下去。
三、你总是局限于完成自己的工作，而不去思考自己的工作会如何影响别人，流程上是不是能优化？
如果以上的情况在你身上都有，恭喜你，你正在工作中践行着“功能性愚蠢”。不过，这种“功能性愚蠢”并不是完全自发的，而是公司在用不知所谓的条条框框、各种复杂的规定，推广着这种“功能性愚蠢”，让你越来越“笨”。
对领导来说，“功能性愚蠢”有很多好处，比如有助于决策的制定和执行，能让任务分配变得更明确，减少工作中的摩擦。大家都知道，创造力是好东西，但是，创造力也意味着不好控制，甚至让工作效率低下，这些不是领导们想看到的。面对两难的境地，他们会怎么做呢？他们选择了最简单的方式：忽略创造力。的确，如果员工都不思考、不质疑的话，一个决定往往很快就能完成。
但是这种所谓的“高效率”的背后，可能是更多的坑。“功能性愚蠢”会带来很多问题，像是让员工变得循规蹈矩、越来越麻木。久而久之，下属就习惯让领导替自己思考了。下属们都不爱动脑子了，管理人员失去了收集更多信息的机会，也容易做出坏决策。
听到这儿，你可能已经意识到“功能性愚蠢”会带来的问题，那该怎么办呢？
这本书的作者安德烈认为，一个公司除了拥有“正能量”之外，还应该拥有“消极能力”。它指的是，人们在各种非确定环境中的生存能力，以及在掌握事实的真相之前，绝不急躁下结论的理性思考能力。
换句话说，公司应该允许新想法的出现，即便这种新想法会带来破坏。公司的管理人员应该明白，一味追求秩序、纪律、共识、乐观，会让你的员工越来越蠢。
除此之外，管理人员和普通员工应该在工作中学会批判思维、多问问题。比如“这个做法是否经得住检验？”、“我是否应该再慎重一点？” “我这样做别人能得到好处吗？”
两位作者还在序言里提到自己为什么写这本书。他们发现，有一些喜欢在课堂上问东问西的“怪学生”，一到了大型机构里，就变成一个只知道听领导话的“机器人”，这让他们很焦虑。的确，不是所有的企业都是Facebook和谷歌，大部分的企业为了完成眼下的“任务”正在鼓励员工“变蠢”，但从长远看，这样做一点好处也没有。用作者的原话说：“不要为了在今天获得一时愉悦，而在明天掉入更大的陷阱。”
科普作家万维钢在得到订阅专栏“精英日课”里提到过安德烈的另外一篇文章，说的也是愚蠢化的课题，万维钢是这么评价的：普通打仗根本不需要特别聪明的士兵，你保持队形就可以。愚蠢化，恰恰是效率的保证。直到遇到危机为止。
以上就是两位国外学者对“功能性愚蠢”的解释和分析，相信您也能从中受到启发。
