猫女侠
#项目管理 #猫女侠 #运营人
参加临时召开的会议。
参会者中有两个团队，一个是开发团队，一个是运营团队。讨论到现有的营销内容中场景过多不够聚焦，数据分析没有抓手和显示出价值。运营团队提出了，筛选5个重点场景做常规内容，增加输出频次，余下的场景则作为次重点内容，以引导跳转官网的“算法商城”观看的形式展示。到这里，大家还是能够达成共识。
在会议接近尾声，猫女侠向主持人提出想在现场做会议总结。
结果双方就总结中的“使用场景”发生了理解的偏差——开发团队认定行业用语，如智慧交通、智慧园区等就是场景；运营团队认为使用场景包含明确场地范围和使用者，并且使用直白描述，如道路安全监测、园区内人车行为监测。其中一方开始指控会议拖沓、时间过长、被迫迁就另一方，这些指责直接引爆了矛盾，双方情绪大爆炸。
此前主持过大大小小几十次会议，也曾遇到过对抗的情况，为什么今日的对抗事件让猫女侠如此在意？
李一诺说：“其实讲到底是对自己不接纳，所以希望通过别人的接纳来证明自己还不错。但是'向外部寻求认可'这条路是没有尽头的，即使一些人接纳了你，还会有一些人不接纳，你不可能在所有人眼里都是好的。”
看到这一段话的时候，猫女侠对早上会议中发生的对抗事件释然了：
在新的项目中比之前刚结束的项目而言，多了执行的具体工作，猫女侠急于让开发团队接纳、认可营销思维（猫女侠认为好的方法）。
猫女侠希望项目落实地漂亮，被认为逻辑清晰项目管理地漂亮。
会议结束喝了一杯咖啡后，找到了开发团队的负责人，表达了使用行业用语陈述场景的可行性，并以直白描述作补充，以便继任者知道如何简单快速地定义和寻找使用场景。这个实则是共识会议的临时会议，终于在这时真正达成共识，工作得以陆续安排执行。
最后的最后，猫女侠喵叨：
“在会议上理据力争的猫女侠，显示出一股咄咄逼人的状态。”开发团队负责人给予猫女侠的评价。
猫女侠接纳！
在下一个会议中，对达成项目目标有益的想法仍会去表达观点和工作仍会推进。但会注意多用“我们”，少用“你我”；少打断不同观点方的发言，多聆听他人想法记录下来后再统一表达自己的观点。
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