领导力行为：展示获得结果的动力
项目管理并不简单，也不是充满荣耀。
现实情况是，项目是艰难的，会充满压力、令人沮丧，并存在可能令最终目标偏离的管理挑战。
(无视艰难险阻)专注于这些需要完成的任务，把最终目标永放心中，
说易行难，尽管如此，这两种观念都是至关重要的。
高效能的项目经理会担负起实现项目定义的结果的责任;
这意味着你不能够仅仅把任务分派下去然后等待状态更新就了事了。
在我的部分项目中，我从来都没想到过自己会成为负责遗留系统的数据清理
或为了准备下一天的工作场所而不得不干后勤或管理事务的人;
然而，有时候完成后勤工作并专注于最后的结果有助于推进项目向前行。项目管理者联盟
领导力行为：要求了解真相项目管理者联盟
为了做出最佳决策，项目经理需要了解影响到项目的真正问题或风险。
高效能的项目经理需要从自己的团队那里了解到真相，从后把真相带到管理中去，让自己同事知道。
用五花八门的托词让大事化小小事化了无助于项目团队或项目经理取得成功。
拒绝花言巧语、政治博弈，通过让团队成员言简意赅地解释状态，则整个团队都会从中受益。项目管理者联盟
领导力行为：展示勇气
项目不会总是按照计划进行的，而展示当前状态更新并描述任何改善项目性能的正确行动则是项目经理的工作。
在某些组织文化中，存在一种回避汇报坏消息直到一切都已经太迟的倾向。
如果你提供一种积极的状态更新，那么也许就能够获得多一点的时间来自己解决问题，
但是一旦项目陷入麻烦，项目经理通常就需要管理支持和关注以帮助让事情好转。
项目出现了问题，要去寻求帮助，这些都需要沟通，而沟通需要勇气。
与团队中表现不好或并未提供必要支持的成员交谈需要勇气。
取消项目以便节约资金或让员工知道自己在项目中已经没有了位置，做出这些艰难决定需要勇气。
作为项目经理，这些处境都是困难的，但处理这些事情是我们的工作。项目管理者联盟
