这是一本讲述创新方法论的图书，强调对现有产品/系统（产品和环境）的组成部分进行重组/分配和创建新联系，获得创意；这种方法强调的是先有形式后有功能，先有答案后有问题；本书使用很多商业案例介绍了五种具体的策略——减法策略，除法策略，乘法策略，任务统筹策略和属性依附策略。另外本书也再次强调了“创新是一种可以习得的技能而不是天赋”。

创新是一种可以习得的技能

戴着镣铐跳舞——框架的力量

过去喜欢“放荡不羁爱自由”，现在才知道“戴着镣铐跳舞”是更有序的自由，我们都喜欢自由自在，但是要有所成就，却必须要接受一定程度的约束；创新也是如此，创新不是天马行空，尤其是要实现对现有产品/系统的改良，依赖于一定的规矩或流程，才能做得更好。这种规矩和流程，就是本书所强调的“框架”。
本书中的框架的定义是：包含要改造的产品，与产品有相互作用的外在事物的完整系统。【从系统论的角度看，本书所说的框架就是一个系统，系统包括产品本身，还有产品所处的环境。】

“微创新”的关键

在本书中，系统性创新的关键原则是”形式为先功能次之“，“答案优先问题其次”；与传统的”先有问题，再寻找答案“不同，本书展现的是一种反向思考方式。
"先不计较后果地改变产品的形态，然后再考虑改变形态的产品能匹配哪些场景，最后再考虑技术可行性。"
备注1：问题优先的创新方法，与答案优先的创新方法，各有优势和使用场景； 比如要设计一套煤矿地下火灾救援服，就需要使用”问题优先”的方法，这也是《创新算法》一书中的实践案例； 比如要对现有产品（洗衣粉、dvd播放器、手机等）进行改良或升级，则可以使用《微创新》的方法，在创新策略的帮助下有所创新，得到开始并不知道的创意。
备注2： 这种“形式优先功能其次”的思考顺序，也提醒我们不要只把目光放在需要的功能上，意外的形式也可能带来创新，就像书中提到的一个例子，因为生产中的未知原因得到内圈比外圈熔点低的蜡烛，我们既可以去想办法解决问题（找到导致这个问题的原因然后改正），又可以把现状（当前的产品形式）作为新的思考起点，尝试发现这种蜡烛的可能价值。2017.6.27

五种创新策略和具体的步骤

五种创新策略：减法策略（删除不必要的功能），除法策略（组成/功能重组），乘法策略（复制并赋予新功能），任务统筹策略（一专多能，赋予已有部分新功能，）和属性依存策略（搭建现有功能之间的新联系，从而赋予新功能）
这五大方法，又可以分为以下三种类型。

1、第一种类型的创意策略 是对框架内的元素重新改造，比如减法、除法、乘法策略。

运用这个系列方法创新，要遵循5个步骤： "

1. 列出产品或服务内部的组成部分；
2. 选择其中一个组成部分，把它删除、重组或复制调整；
3. 想一下，这样调整后的结果是什么？
4. 把这个新结果当作一个创意答案，倒过来思考这个答案能够用在什么地方？
5. 如果这个结果有价值，再思考可行性，能否实现。 "

"减法策略"：运用减法策略，即在创新过程中将产品或服务中的某些不必要功能删减掉，而聚焦在基本功能的发挥上。
举例：Vitco公司研发了一种产品——「衣物清新剂」；银行与ATM机；矿井救生的“逃生舱”，twitter的140字字数限制，麻醉设备的显示屏和应急电池等组件，ipod设备，轻薄DVD机，摩托罗拉只能接电话的手机；

除法策略，即将产品的某个功能或者部件分解为多个部分，然后以新的方式将分解后的部分进行重组。可以将其理解为产品部件或者服务过程的重新排列组合。
举例：（1）重组飞机登机的服务，把打印登记牌这个环节单独拿出，产生了自助值机。（2）对日常盒装牛奶用除法策略创新出“神奇的吸管”，（3）手术培训，重新组合培训内容，实现快速上手；（4）保险申请单填写，重新组合填写内容，使用颜色进行引导，提高填写效率，（5）独立冰镇冰箱，压缩机被分离出来，从而改善冰箱的结构和功能。

乘法策略，简单来说就是对产品的某个部分或者服务的某个过程进行复制，这种复制品将具有全新的特质，呈现出更好的姿态。【复制组成并赋予新功能】
举例：（1）西尔斯大厦，改变传统的单一地基的大厦建设方式，使用多个独立地基，捆绑成更高的大厦；（2）双刀片剃须刀；（3）照相机的更新换代中，很多乘法策略，比如快速更换镜头，比如双闪光灯防止红眼，比如多照片拼接成动态图片；比如双镜头获得立体效果等；（4）开普勒的水平仪和“不水平仪”，复制测试水平的气泡圆管，从测试水平到测试1度或3度等坡度，实现水平仪的新用途；（5）要消灭采采蝇，就复制更多无生育能力的采采蝇，（6）SAT考试中的附加题，不计分数，帮助统计题目难度；（7）抽水马桶，从传统的单一水管到多水管，控制水流实现更少的水和更干净的效果。（8）气味清新剂，从一种气味到多种气味的不断交替，从而不断提神避免大脑疲劳；（9）双焦眼镜，在一片镜片上获得近视和远视两种效果； 双面胶，三路灯泡。

2、第二种类型的创意策略 是寻找框架内部件的新用途，即任务统筹略。

任务统筹策略，通俗地说，就是“一专多能”。 所谓一专多能，指让产品内部或外部的部件或成分发挥过去没有想到的更多功能，从而实现创新。

运用“一专多能”策略，流程需要五步：

1. 把产品或服务框架内的内部成分和外部成分都列出来；
2. 选择内部或外部成分，给他们分配新任务；
3. 想想一下这个新产品的样子
4. 问问它有什么潜在优势
5. 想想可行吗？

三种任务统筹策略：【外部代替内部；内部合并；内部代替外部】

• 任务外包：选取一个外部成分，给它分配一项产品本身能够完成的任务。（例如，苹果手机的软件开发者们）【问题：这个只是功能的转移； 同时带来了其他的优势； 内部成分并不会删除或转移，所以不是"除法策略”】
• 最大限度地利用内部资源：选取一个内部成分，给它分配一项新任务或附加任务。（例如，约翰·道尔音乐剧中的演员兼乐手） 【赋予新功能】
• 由内而外：选取一个内部成分，让它发挥某个外部成分的功能，即“挪用”后者的功能。 "（例如，英国5所大学推出让人们为心爱的物品编写故事，用二维码分享，外人可以扫描二维码获取到物件的故事，并且加以评论，上传与之相关的图片、视频、音频资料。 ）

举例：reCaptcha软件和Duolingo（多邻国）盈利模式都是这方面创新的典范，把用户的一个操作同时赋予多个功能； 比如“游戏抽水泵”，非洲小孩玩耍的同时从井里取水； 比如宝洁的新员工培训计划，让外部顾客帮助培训，同时提高了顾客的品牌信任度； 比如大向日葵计划，把搜集蜜蜂数据的任务，从科学家身上转移到外部资源（园林主人和家庭园艺爱好者）【有种众包的感觉，这样的例子就多了；比如扇贝单体允许共享单词备注；比如新闻和读者留言；比如弹幕，比如众包地图，上传路段拥堵情况；比如使用游戏玩家改进计算机的图片判断力等；比如软件邀请测试等；都是一种把使用产品的个人用户作为产品一部分功能的设计；】

备注1：有一种“无中生有”的感觉，没有在现有产品/服务/流程中增加新的部分，但是实现了新的功能。 实现新功能的过程，是系统部分的重组

3、第三种类型的创意策略 对框架内的变量构建新的联系，即属性依存策略

属性依存策略是在框架内各元素中建立新联系，让原本不相关的属性以一种有意义的方式关联，这就是属性依存的策略。
核心：创造属性/变量之间的联系，一个变量的改变就同时带动另外一个变量的改变。

运用属性依存策略的6个步骤:

1. 列出变量清单。
2. 将变量排成行与列。
3. 根据当前的市场动态填表。 【市场上的现有产量特点，是否充分利用了变量之间的联系】
4. 根据可能的依存关系填表。 【没有使用的联系有哪些】
5. 设想新的依存关系，（想象这个新产品并发掘他的优势）问问自己：它有什么潜在的好处？市场需求如何？有什么价值？谁会需要这样的新产品或是新服务？为什么？在解决具体问题时，它是否能发挥作用？ 【类似于第一类策略的第三步，想象删除、重组或复制后的产品是怎样的】
6. （可行性）如果你确定这个新产品或新服务值得一做，那再问问自己：可行吗？真的能生产出这样的产品吗？怎样调整和完善才能让它更可行？ "

许多产品和服务都具备两种以上属性，这些属性看似毫不相关，可一旦发生关联就会引发创新的奇迹。
举例1：变色龙的身体颜色根据环境颜色而变化；随着饮料温度变色的杯盖；随着牛奶温度变色的奶瓶（热敏材料）；观察内容与观察清晰度有关的画作（近看是爱因斯坦，远看是玛丽莲梦露）； 产品销售时，把价格和某一个变量（派送速度，披萨温度，室温等）挂钩；
举例2：比如说挡风玻璃上的雨刷器可以随意雨量大小调整速度，车里广播可根据车速调整音量，车前灯遇到迎面驶来的车时会自动变暗。

”默认前提“与”矛盾“ 【后续单独整理读书笔记】

关键词：矛盾，不确定的前提（未经检验的前提假设），真矛盾与假矛盾，妥协不等于解决问题

2017.7.15
六月中旬开读本书，七月初读完，参考网上现成的读书笔记，整理我自己的内容汇总和备注，得此文；另后续单独整理“默认前提与矛盾”一章。