有了上次成功推荐坚果酸奶的经，为了营销中心更多的储备产品能够面向市场，瑾姐安排了一次内分享，给大家分享一下本次成功的经验。接到这个任务之后，我就开始思考自己的思路：介绍推介流程，提出自己观点，听众讨论三个流程。
首先，介绍整个ppt：
1.消费者洞察：消费升级，消费者不再满足于只是填饱肚子，人们对美味，有了更高的追求，酸奶亦是如此；国外兴起酸奶零食化的风潮；美国酸奶巨头乔巴尼推出子母杯系列，估计消费者将坚果等放到酸奶中搅拌食用；而在国内，星巴克等地方，也相继推出，谷物坚果，混合酸奶食用的产品
2.介绍产品本身：
产品品牌屋，产品内容物组成，产品包装，产品定价，以及产品上市策略~
3.现场出示酸奶样品以及包装，让参会者体验试吃。
第二，自己的观点：
在我看来，整个推介会之所以能够成功的关键点，有以下三点：
1.思考够全面，将产品上市的整个流程会遇到的问题全部都提前做了思考，并且有了plan B，当分公司总经理在提出这些问题时，能够很好的解答，并且提供解决方案，例如在包装上，展示了常规版包装后，又给了分公司另一个解决方案，加上动漫形象的包装，更高的体现了产品特色
2.成本足够精确：根据研发的配料表，提前沟通分公司研发与财务团队进行成本核算，给到分公司领导一个明确，并且切合自身实际的成本；成本问题，是分公司最大的考验，总经理都愿意计较到几分钱~
3.产品打磨足够：坚果酸奶，从最初的创意到推介会当天，历经9个月的准备，从和研发沟通产品内容物，到和策略公司沟通创意表现，再到和采购沟通配料以及外包的供应商，每一个细节都是经得起考验的
最后，给大家介绍完我的感受后，提出让大家分享自己的感受：
小玻瓶的产品经理姐姐觉得，作为产品经理自己，一定要对自己的产品充满信心，把它当做你的孩子，你是它的母亲，永远不会有母亲嫌弃自己的孩子的，这样，你才能全身心的投入，用你的热情，去感染分公司，这也是她一直坚持的。
