早上跑步，听得到专栏，听到一句话很受启发，来自前无印良品社长的一句话：企业做大分两种，一种是成长，一种是膨胀。
作为商业社会，公司要活下来，就必须要创造价值，然而活下来之后，公司前进的过程中，就要思考另外一个话题：持续增长。
这就如同我们个人一样，小的时候家里穷，首要的人是要活下来，简单讲就是吃饱。然而等到工作后，吃饱喝足了，这个时候想的就不是简单的活下来的事情了，欲望开始放大，让自己活的更有存在感，就必须要让自己获得更大的认同，而更大的认同必然来字价值交换，因此也就会到了更公司一样的指标：个人能力增长。
无论是公司还是个人，要获得增长，基本上就是无印良品讲的两个路径：
1.成长
2.膨胀
所谓成长，用一个公式来表示就是x*m，x是你的能力，m是你的能力成长速度。而膨胀则就是x+n。n就是增加的能力数量。这两个不同的就是 一个是效率的提升，一个是数量的提升。
商业成长，更多的是基于当前业务，通过提升产品质量，效率等方式，让当前业务所覆盖的客户更全，更深。所谓膨胀，则是通过提升产品数量，让当前的业务所能给客户提供的选择更多。
最近见几个客户发现，在业务增长方面，都遇到了瓶颈，但对待瓶颈的方式却各有不同，有的在乎的是业务成长，仔细分析现有业务的不足，解决不。有的则在乎的是业务膨胀。通俗说业务膨胀就是看到什么赚钱就去赚什么。这就很容易诱发机会主义。长此以往，原来已经形成的的N也可能会因此变质。
个人认为真正好的增长应该是x*m+n*m。先把现有x的成长深度和场景宽度，质量，效率都做到了质变，然后才可能有机会实现业务扩展。
我们经常说质变，质变就是把已有的产品充分发挥价值后，产生的价值增益。精细化运营，标准化运作，规模化复制，这都是质变的重要环节。
我们个人成长也是如此，总要先要赚取露一手的核心本领，在被需要的场景下，优雅的表现出来，形成自己的收益反馈。让自己的一个能力，可以在多个场景深入交换，从而触发收益价值质变产生。
每个人其实都需要一次成功，一个产品一个业务的成功经验，然后才会有更多次成功的自我复制能力。每个企业都需要一个成功的核心产品，然后才会有机会出现更多核心产品。这就是自我榜样的力量，自我进化裂变的力量，也是质变的力量。
因此，想要自己增长之前，先问自己，你是不是还欠自己一次质变的成功经验。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
