本文的开头，有几句话想对自己说：
不必因为自己高低起伏或是糟糕的现状而犹豫彷徨，坚持成长及学习，毫不犹豫的相信一定能抵达我想去的地方。不攀比，最真实的自己。
1、有明确目标的生活和工作，会让我更加方向感。
2、有了明确目标，列清楚长规划，短计划，会大大提升我的执行力。
3、在执行的过程中，遇到困难难免。有时候会停滞或彷徨，先想清楚问题的本质再拆分问题执行下去。
4、如果问题实在想不清，就去找别人请教，或是硬着头皮做下去。直到闯出一条生路来，或者头破血流。
5、运动、阅读、英语，是我必须长期坚持的两件最重要的事情。
6、看了看猎聘网，从产品的使用体验或内容的丰富程度，确实比拉勾更强。
7、如果感到彷徨，那就去运动，去读书，去跟高人交流。
本周的主要工作内容是：
1、XYH19年第一次公开分享，敲定课程大纲；海报制作，推广文案完成，推广渠道确定。文案经过多次调整：提升了嘉宾的title背书；使用英文名；确定了分享题目；提炼了课程纲要；更加突出了XYH品牌形象；周一微信渠道第二次推送。
2、三次内部脑爆会。第一次讨论如何调整按月度KPI，以及月度工作大致框架；第二次讨论内容，确定增长及促活（内容活动）的两大重点方向？；第三次讨论实现增长及促活两大方向的实现路径；从渠道着重发力，通过改善产品体验，内容及活动体验，提升外部渠道转化率。
3、XYH采访稿修改完善。
4、2018春招贴发布，并建立19年春招群。一小段引语，对过去的回顾，以及对新视频的引导观看，能起到更好的效果。
开会占用了这周将近1/3的时间，心底里有些厌烦。一方面是会议效率不高，另一方面是自己内心对这个工作目的以及目标有抵触。萌萌的态度和做法启发了我，不去对目标本身产生质疑，而是去想办法根据自己的努力去想对策，并且去找资源解决问题。
当最终理解并接受这个目的和目标之后，对于集体会议有了自己的想法。如果是公告性的会议，那么需要把会议的目的，内容框架，大致内容表述清楚。
如果是脑暴性的会议，需要明确目的，明确会议的几个关键节点及问题，要求参会人员带着几个想法来参会。从前期个人提出初始方案的沟通中，讨论摩擦出新的观点。作为领头人，需要根据自己的理解及大家的意见，做出判断。大方向确定下来，各个细小环节哪些是要否定的，哪些是再询问之后再做定夺的。想清楚这些问题。最后给大家树立目标，说清楚利弊，香蕉与大棒并行，提高执行力。跟进项目节点及进度。最后总结反思。
