华为军团与蒙古帝国
华为越来越像一家大公司了，
中央集权与中层不当责：其实很多时候表现的是高层不当责，自我批判少了，批评别人多了
权威制与灵活的运作机制：现在
能上能下：但下来的领导端着架子，再也不愿意去做具体的事情，更愿意务虚
严格的流程化运作与面向新业务的创新：大家更为重视流程本身，而非业务实质，只管流程有没有遵从，而非流程执行的结果好不好。
习惯于价值呈现：宣传自己，美其名曰增加影响力
人与人之间的冷漠：相互之间更多是工作关系，私人关系更是淡漠。
过于坚硬的企业文化：过去的成功，导致华为醉心于自己的企业文化，外来的高端基本上很难融入华为的圈子，来了一两年就离职的高端比比皆是，有些甚至还是官方高调宣传的。
是否离客户越来越远？产品配置人员没有去过现场，就没有见过自己卖的产品到底长什么样，华为的利润年年不错，而运营商的利润年年下滑，皮之不存，毛将焉附。消费者BG更多的是缺乏对用户的敬畏，内部购机搞得一地鸡毛，终端公司敢做一次内部购机的满意度调查吗？
利出一孔，力出一孔，和灵活激动的区别。有没有让异类生存的环境？
