“生活要么是一场勇敢的冒险，要么就不值一提。” -------海伦.凯勒
每当被职场的问题困扰，脑子开始困顿的时候，只想安静的看书，试着寻找一些思路和启发。《深度管理》正是这样一本书，能让你对管理有不一样、全新的体会，如一股清新之气流，醍醐灌顶。
管理者信心的三个组成部分：清楚自己的强项、坚持重要的东西、发出真实的声音。
对成果的持续关注需要考虑到三个要素：清晰、计划和行动。
关系包含三项关键活动：联系（建立起你与团队之间和团队成员之间的信赖，倾听他们的价值、需求和见解，鼓励他们的成就）、投资（帮助员工发展、提高他们的效率和生产力）、协作（让大家感觉到你参与群里之中，而不是游离之外）。
好的领导力并不在于你能做什么，而在于你让其他人能给实现，鼓励他们实现什么。
管理者四种类型：利用型、取悦型、玩家型、赢家型。
你的目标是让下属对步骤、方针、共识、行动或期望有一个统一的理解。除非他们说出来，不然你无法确定他们是否理解了。
每一场会议都应该聚焦在：建立关系和实现结果上。
释放员工潜力的更多策略：和所有的员工聊聊，谈谈每个人的职业规划，如他们重视的人、他们的爱好、他们的生日、他们引以为豪的才能、他们做的志愿工作、他们在工作中感到最投入、最有动力的方面、他们在工作中感到不爽的方面、他们对自己职业生涯的下一步规划。
笑声是组织健康的一个信号。
你鼓励或者庆贺得越多，得到的就越多；批评或忽视得越多，得到的就越少。
有效的鼓励的特征：相关、具体、有意义
出问题时的向上管理：DARN方法
D：公开（解释情况和根本原因）
A: 负责（不要只怪罪别人）
R：对策（分享你的解决方案）
N：下一步（分享你的计划和需求）
书中共罗列了25条黄金法则，每一条都是前辈们管理实践的经验总结。最能touch 内心几处思考是：首先、关于建立联系（非浅显的职场工作关系，更多了解多元的个人，带着关注和欣赏）和投资（帮助他人成长、帮助获得更大收益）。其次，关于团队管理的win-win，注重团队效率和团队忠诚度的双赢局面。最后，关于中级商业建议：生命是短暂的（找点乐子）、想方设法帮助别人、做你认为正确的事情。
