什么是产品定位？可以重点思考三个问题：产品服务于谁？解决用户什么场景下的什么问题？边界在哪里？本集将结合全民K歌的经验案例来探讨这三个问题。
#目录#
一、什么是产品定位？
二、如何给产品定位？
2.1产品初期，定位要清晰且聚焦，围绕定位持续打磨
2.2产品定位随着产品成长，边界也在扩大，定位也会转型
2.3时刻谨核心定位，基础能力值得持续打磨
一、什么是产品定位？
——产品服务于谁？解决用户什么场景下的什么问题。
好的产品能一句话解释清楚产品的定位：
电脑管家——保护你电脑安全的默默无闻的工具；
QQ浏览器——提供快速、简洁体验的效率工具；
QQ邮箱——为亿万用户提供高效、稳定、便捷电子邮件服务的工具。
二、如何给产品定位？
2.1 产品初期，定位要清晰且聚焦，围绕定位持续打磨
#用户价值（产品解决用户什么问题）
#竞品情况（竞争对手能力如何）
#自身优势（自己有哪些绝对优势）
2.1.1确定产品定位的过程
例子：全民K歌立项时，市场竞争十分激烈，在面对市场已经有了明星产品，K歌如何找准定位抢占市场？从需求角度分析：音乐领域三大需求——听、看、唱（√），在腾讯已经有了一款成功的产品QQ音乐来满足“听”，那用户“唱”的需求如何满足？
#用户价值：满足唱歌需求——到底是做一款QQ音乐的扩展功能还是做一个独立的产品？通过用户调研发现“听”和“唱”的用户定位还是存在很大差异；如果作为一款独立的产品，也许会获得更强的成长性。
#竞品情况&自身优势：熟人关系链
2.1.2根据产品定位确定产品形态
全民K歌：基于熟人关系链的独立的在线唱歌工具
1）提升唱歌的基础体验：团队深入KTV的用户场景，体验国内外各种场景（功能预设：跳过前奏；截曲，只唱片段）
2）引入熟人关系链：功能预设——陆续推出好友合唱、好友打擂、好友排行等社交功能
3）构建产品闭环：用全民K歌“唱”——>“发布”通过微信QQ分享到社交圈——>“分享扩散”——>“好友互动”——>“扩散更多好友”——>更多“唱”
通过K歌与社交的打磨，半年内实现月活跃用户破100万，用户留存率达72%
2.2产品定位随着产品成长，边界也在扩大，定位也会转型
全民K歌，当用户级从百万到千万时，用户的需求发生了变化。
1）发现问题：无论做什么引导，每天愿意唱歌的用户永远是一样的比例，大概是40%，与此同时，每天大概有60~70%的用户愿意去看更多好友的内容，65~75%愿意去处理跟他有关的消息。
2）反思定位：工具化的定位是不是不合适，是不是应该从工具产品转型成为社区产品？
3）解决方案：（大胆调整）把用户动态放在首页，把消息独立成一个导航栏模块
4）结果：愿意去唱歌的用户的比例没有变化，但是愿意去看好友内容的用户提升到了90%，整个社区更加的活跃，用户粘性得到了极大的增长。
在此全民K歌完成了一个比较成功的转型，从唱歌工具到更具有想象力空间的社区产品。
2.3时刻谨核心定位，基础能力值得持续打磨
全民K歌无论界面怎么变唱歌模块始终在导航栏最中间，围绕唱歌的核心功能持续推出如音效、变唱等一系列创新体验，持续打磨唱歌工具的基础功能。
感想
只有确定好一个明确的定位，产品后期才能围绕定位做更多的工作，以防功能的累赘以及跑偏。当然定位不是一尘不变而是动态变化的，需要根据外部变化，用户数量级增加或用户成熟之后带来的需求上的变化来调整定位。产品可以很特色的功能来吸引用户，但是产品最应该做好的还是基础功能，要围绕核心定位去设计产品。
内容信息
第二篇讲座是由腾讯大学出品的腾讯8分钟产品课系列第二集——定位。
课程介绍：19年产品经验，16个月精心打磨，9位顶级产品专家研讨提炼，凝集腾讯产品心法的8集8分钟产品课。
总共8节课，分为上下部，我将分为8篇文章分别记录。前四集为上部—— 目标用户、产品定位、产品需求、推出时间，主要还是围绕如何构建或者确定好一个初期产品，或者是在发展过程中如何动态的调整好产品，更多的是在产品本身的角度。后四集为下部—— 匠心、合作、商业、危机，主要是在一个产品已经发展较为成熟在一个成长平缓期的时候，关于产品外部如何寻求机遇来更好的使产品发展，更多的是在企业或商业的角度。
以下是系列讲座笔记的跳转链接：
讲座笔记 | (4) 时机：主动推演风口，为抓准时机做好准备
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