关于执行力的议题，很长一段时间也是百家争鸣，百花齐放。
台湾余世维博士也主讲执行力，还出一本《赢在执行》。
曾经在富士康亲耳聆听了余博士的执行力讲座，当时主要谈如何提高企业执行力。
余博士对执行力作的定义就是，企业决策者和执行层按质按量完成企业战略的能力。
他告诉我们，执行力的本质就是速度、效率和质量的平衡。
执行力并不是什么新的管理方法而是古已有之的东西。
在我们中华民族的传统文化中早就有体现对执行力认知的思想，比如体现效率的古训《明日歌》就是一个典型的例子，但老树可以开新花，他告诉我们可以把这些思想转化为新的执行力管理方法，让它们给21世纪的企业带来强大的生命力。
余博士在给我们讲课时曾提到过一个著名的例子：美国的施乐公司曾是复印丶打印行业的领军企业。
早在90年代初期，施乐就敏鋭地察觉到市场的变化，并率先提出了要以客户为导向，提供成套的解决方案的应变计划，但是施乐在执行的步伐上过于缓慢，不但没有确地掌握客户的要求，而且在销售队伍的转型、培训方面接连失误，这就使得拥有快速执行力的日本企业佳能公司得以超过施乐，成为美国市场上最大的成像产品公司。
余博士的这堂课给了我很大的启发。
许多优秀的民营企业，一穷二白起步，最后逐渐成长壮大，在市场上赢了那些含着金钥匙出身的国有企业。靠的是什么，就是执行力。
市场是相同的市场，企业的方向与决策也是大同小异，但在执行的过程中却是千差万别。
执行力强弱决定了企业经营策略的成败。
执行力不够一方面源处头脑的不清醒。
企业必须保持清醒的头脑，对于自己每走一步都要非常清楚，要有明确的可执行的方案，而且这些方案要以市场和客户为导向，并且必须注重细节。
我们要明确执行力就是按质按量完成目标，所以要提高执行力，最重要的就是确定明确的目标并按适当的步骤去实施。
在这个过程中，强调细节，把定性管理转变为定量管理是关键。
执行力不够的另一方面，是没有把执行力当作企业的文化去长期培训发展，没深入企业。
企业提升执行力是一个复杂的过程，涉及面广，需要全体员工去共同参与。
因此必须把执行力作为企业文化贯彻到每一个员工的思想当中去，执行力只有成为了企业文化的一部分，成为了广大员工的共同信念才能真正产生强大的动力，企业也才能像一台F1赛车一样风驰电掣，一往无前。
其实要让执行力成为每一个员工的信念也并不难，只要讲清执行力对于员工个人成长的重要性即可。
作为一名员工，我们应该明白执行力不单是为了实现企业的战略的需要，同时也是为了实现员工自身的价值。
因为人的一生非常短暂，而我们却拥有太多的梦想，能实现其中一二已是非常幸福。
为了得到这种幸福，我们就需要行动，毕竟，通过遵纪守法不折不扣地执行公司的决定来获得认可和奖励才是最稳定的实现自己人生梦想的方法。
简单的执行力涉及太多的思想和观念，我有幸学习余世维博士这样的课程来启发我与同事的执行力思想，让我们去探索人生的规则和规律！
部分内容来自富士康同事苏敏《执行力 决策者、执行层都需要的方法》
#执行力#
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