本文主要讨论两部分的内容：
第一，如何迅速歼灭不该做的事；
第二，何时采取果断的行动。
一、如何迅速歼灭不该做的事？
1. 什么事情不该做？
（1）会导致灾难性后果的事
这是一种反向思维，只有研究了哪些事情会导致犯错，才能弄明白自己不要做哪些事情。解决任何一个问题的第一步，不是问自己怎样做会成功，而是思考怎样做才不会失败，正如查理·芒格常引用的一个农夫谚语所说：如果我知道自己会死在哪里，我就不去哪里。
（2）超出自己能力范围的事
查理·芒格把投资的项目分为三类：一类是可以投资的项目，一类是不能投资的项目，还有一类是太难理解的项目。他只投“可以投资”的项目，其它两种都不投。他认为，知道自己不明白、不理解什么是极其重要的。
2. 只在能力圈内行动
（1）什么是能力圈？
每个人的能力其实都有一个边界，只有在能力边界内采取行动才安全。只有深刻理解能力圈的概念，才能有勇气拒绝表面上看起来很好的机会，最终真正做到查理·芒格所说的，快速歼灭不该做的事情。
（2）如何判断一件事情是否在能力圈内？
查理·芒格认为：“你必须比世界上最聪明的人、最有资格反驳这个观点的人，还了解这个观点的缺点和局限性，只有这样，你才配真正拥有这个观点。”
这句话的意思是，你不仅要知道这个观点有什么价值、能解决什么问题，更要明白这个知识的局限性是什么。
【案例】巴菲特的“20个打孔位规则”
二、何时采取果断的行动？
1. 什么是合适的时机？
（1）用“双轨分析法”研究投资是否值得进行
对落在能力圈内的事情，用双轨分析法研究问题真正的核心因素是什么。
【案例】查理·芒格和巴菲特早年收购《布法罗晚报》
（2）用核查清单来检查是否有遗漏
在正式采取行动之前，还要用“核查清单”检查思考过程。核查清单最早源自医生为减少手术时犯错而采取的一项工具，被查理·芒格整合到投资决策的过程中，这也是他用非投资领域的知识来解决投资问题的一个典型案例。
（3）人类误判心理学
这是查理·芒格发现的，在投资决策中非常容易让人们产生错误判断的心理效应。他整理出25种经常误导人们产生思维错误的心理倾向，来帮助人们避免因为受到心理因素的影响而失去理智。比如奖励和惩罚效应、喜爱和厌恶效应、避免怀疑倾向、避免不一致性倾向、好奇心倾向等等。
【案例】美国联邦快递采取错误的激励方式，导致员工消极怠工
【案例】本杰明·富兰克林利用“避免不一致性”的心理倾向，获得大人物的认可
2. 如何采取果断的行动？
（1）对看准的机会全力以赴，投入最多的资源
当我们有一个真正值得投入的机会时，其实是经过了严苛的跨学科攻击筛选的结果，这样的机会少之又少，而成功的概率又是最高的。
（2）在机会面前常犯的两种错误
一种是看到了机会却什么都不做，束之高阁，另一种是机会来了却投入太少。
