3、塑造变革的愿景（序号接上一讲）
一般来说，从领导者来看，推进变革有三种招法。第一，就是强力压制，有点像我们前面讲过的硬权力领导模式，能干就干，不能干就走人；第二种，就是连哄带骗，像妈妈对待孩子；第三种，就是靠树立一个吸引人的变革愿景。
设计一个好的变革愿景应该从以下几个方面入手。
1.好的变革愿景是让人有想象力的，它能够传递出一个关于未来的比较清晰的图景。
2.好愿景一定是参与变革的人愿意达到的（desirable）。
3.变革的愿景一定要具有可行性，讲解起来会让大家觉得行得通。
4.变革的愿景一定要聚焦，可以给员工在变革的过程中非常清晰的导向，什么是必须要做的，什么是可以先暂缓、要放一放的。
5.变革的愿景要有弹性，对大家的创新活动要有包容性。
6.愿景要可以清晰表达，便于组织内沟通。
4、和员工充分沟通
第四步，是要把变革的愿景和变革的策略，和员工做充分的沟通交流。
5、给员工更多的授权
第五步，要想办法给员工更多的授权，让他们有更大的行动空间。科特特别强调在组织架构和制度层面，要保证员工在变革中有积极的行动。
6、能不断看到胜利
第六步，要想办法让整个组织不断看到胜利果实。
