有位朋友从事管理工作近五年了，前些天，突然告诉我，他居然一直没有领悟到管理的精髓，直到去年底才突然有些醒悟了。
以前，他总是喜欢大包大揽，不管大事小事、该管不该管的事情都揽在自己身上，最后由于精力有限，许多事情并没有落到实处。做了大量的工作，结果都不满意，人又吃亏了，戏却不好看。就像手里紧握的沙子，越是用力，沙子漏出的就越多，最后留下来的就会越少。
他就像保姆一样，只要下面医护人员提要求就会满足，白天黑夜只要同事召唤，他就会风里来雨里去，及时为下属们排忧解难，处理医疗上和医患沟通方面的问题。晚上的副班也一直就是他带着，还经常在半夜三更起来做手术。
一年三百六十五天，不能想去哪儿就去哪儿，不能尽情吃喝玩耍，随时要保持电话畅通，随时待命。他就是一典型的老好人，到最后医生们自己的班居然都要他帮忙去带，遇到芝麻大的事情就要他去处理。一旦出现什么问题，下属全都会推给他，让他去顶这个黑锅。
哪里有领导亲自给下属带班的哦？哪里有眉毛胡子一把抓的领导哦？哪里有为了下属的权益而和自己的顶头上司闹翻了的哦?哪里有只知道背黑锅的领导哦？哪里有这么傻的领导啊！
他却还自我感觉良好，觉得下属离了他就什么也做不了。有段时间，他没能抵御住外面的高薪聘请，想办法跳槽的时候，没有任何人主动挽留他，没有人对他依依不舍，都恨不得他早点把位置腾出来。
没人觉得他就是那个不可或缺的人，离了他，人家照样该干嘛干嘛。最终他也没能跳走，只是心里觉得非常失落，原来自己付出了那么多，却没有任何人感动过。
这个世界上除了家庭、亲人真正需要你，工作上的关系仅仅是利益上的关系，没人会真正需要你的。有你不多，没你不少。铁打的营盘流水的兵，你走了，自然会有人顶上来。
工作只是因为它能够养活你自己，让你实现自我价值，让你能够充实快乐。工作本身是重要的，不可缺少的，但是，不要把工作里的人际关系看得太重，不要忘却了自己是个管理者，需要和大家保持一定距离。而不是当个烂好人，只知道和大家打成一片。即使你讨好所有的人，还有对你心怀不满的。
更何况他还是刀子嘴豆腐心，眼里容不得半点沙子，遇到一些不遵守规矩的人或者事情，碰到那些不做为、慢作为的人就会当面面痛斥，丝毫不留情面。于是，把下面的人也得罪了遍，让受到批评的人也恨之入骨。
如果仅仅只是这样，不得罪上级，对他的仕途可能也没有多大的影响。然而，他对上级也不会阿谀奉承、溜须拍马，说话直来直去，完全不去领会领导的意图，老是犯自由主义的错误，因此，也得罪了上司，前途也是晦暗的。
年底民主评议的时候，他在班子成员里居然得分最低，而且还有人匿名给他打了最低分。大家给他提意见就是不懂领导的艺术，没有管理的才能，对他的意见多如牛毛。
他深深地反思自己，觉得完全是因为自己没有找准自己的位置，没有搞清楚自己应该做什么，完全把自己当成普通职工，像一头牛一样只知道低头默默耕耘，而不知道抬头看路，找不准自己的方向，没有自己的规划和思路。
于是，他再也不亲力亲为了，有什么事情直接安排科室负责人，坚决忍住自己要跨过中层干部而直接去安排普通职工。这样一来，他就轻松了许多，有更多的时间去考虑单位的发展，有更多的精力去规划自己的未来。
管理不是要你去做许多具体事情，而是要你抓住关键少数人。让他们对具体事情负责，同时对你负责。激发这些中层干部的积极性和活力。让团队里的每个人都有主人翁意识，都有干事创事业的激情，这才是一个领导者需要做的事情。
诸葛亮事必躬亲的结果是没有培养出自己事业的接班人，他六出祁山，全都以失败告终，最终他为之苦苦奋斗的统一大业付之东流。他手下的大将都指望着他的锦囊妙计，自己没有主动性和能动性。诸葛亮用人还是缺乏魄力和胆量，不会培养人，没有能够打造一个战斗力特别强的团队。这点比刘备差远了。
而王阳明更是不喜欢在一线作战，他更喜欢的讲学，讲着讲着，那些土匪就飞灰湮灭了。曾国藩每次只要自己亲自带兵打仗，几乎屡战屡败。后来，他总结经验教训，派自己的亲弟弟上战场指挥作战，而他自己退居二线，运筹帷幄之中，决胜千里之外。不在一线亲自作战后，他几乎百战百胜。
其实管理就是善于用人，善于用他人的长处，而不是叫你把所有的事情都揽在自己手里，要善于发挥团队的力量，要激发每一个职工的积极性，这才是管理的精髓。
自从朋友领悟到这些后，他这个小领导不像风箱里的老鼠两头受气了，也逐渐做得轻松自如了！
