昨日4/1愚人節，卻讓我聽到一位前輩所分享他年輕時，在德國人手下做事，從德國老闆手中學到的智慧。此愚人節愚的可愛啊~
一.準工廠廠長最重要的2件事
有一天這位有為的年輕人被內定為工廠廠長，滿心歡喜的他被叫到老前輩面前，老前輩只給他兩個指示，
1)從內務做起：衣服(包含內衣)，必須燙整到如新品。
2)頭三年不能發問，只能照做。三年後才有資格表達意見。
二.等著被Fire?
這位前輩很幸運，又輾轉認識德國西門子公司的最高管，因此好學的前輩不禁請教，像西門子這樣品項繁多，在全球各位有幾萬個銷售點的公司，要如何管理?
只聽這位高管用一兩句話四兩撥千金的說，<很簡單，哪個單位讓我一年去兩次巡視的，就等著被fire>,聽起來很像老子的無為而治，也就是單位的負責人應該要把責任確實擔起，不要弄到需要總部處理，No News is good News~
從上面兩個故事，我們可以知道德國人的價值觀及心智模式，如何影響其工作的架構。
古言<誠於中、形於外>，如果一個人能做到連內衣內褲的整齊外表一樣乾淨整潔，那其他部分還需要擔心嗎?尤其需要精密運作的儀器操作或製造流程。
日文中有一句話叫＜石の上にも三年＞、真是好巧，德國與日本都喜歡用三年來界定工作該有的修行態度，從最初入行的三年間應該保持學徒精神，毫無保留的尊重原始的系統設計，等自己三年後切實熟悉後，才可以真正有發言權，才能真正動手進行改良。前三年，只能算摸索階段，第四年起，才有資格見山不是山。
河洛話有句話說，戲棚是站久的人的。意思也是類似，只有真正能堅持的人，才能看清全貌，弄懂全局，並能真正精密執行。對於總是自栩愛素顏、疏於內務的魚乾女，是一記棒喝！
