一
7月27日，估值531.35港元的百丽，从港交所正式退市，百丽实现了私有化。一代鞋王，未能在市场经济为导向的新的搏击中处于不败之地，渐趋没落。
听到这个消息，我内心还是有些落寂的，因为曾经我的鞋柜里，不是百丽，也会是他家其他品牌的鞋子。每次逛商场，一楼百丽专柜是必须看的。最终即使不满意百丽的款式，也会选择了她家其他品牌，比如Tata、Staccato、Basto。
百丽发展的10年，也是我青春年少的10年。
可是好像也就是从近几年开始，我已经很少逛商场。偶尔带孩子去看电影，虽然也会去浏览一下百丽等专柜的鞋子，可是很难有看上眼的好鞋子，感觉和很久以前看到的鞋子款式相差不大，总之颜值太差，价格却高的离谱，实在提不起购买的兴趣。最终还是觉得某宝上的鞋子更好看，选择余地更大。
二
现在回过头看百丽，她还是原来的她，还是那个一如既往的自己，貌似从未改变。而我已经是两个孩子的妈妈。现在的90后姑娘，追求的也更多是运动休闲，更青睐于耐克，阿迪。百丽依然故我，可市场的赢家从来都是那个跟随消费者需求改变的智者。
显然，百丽并未从品类单一、设计落后中改变，故难以适应消费者的需求，才会走到现在的地步。
虽然百丽也有线上商城，可是很多都是处理打折或者过季款，同样的价格，做为消费者，可以在其他网购平台买到更优的产品，请问，我为什么要去你百丽的商城购买呢？
如何做好电商？确实不是一个简单的答案，对于百丽这样的一个鞋王企业，不能单纯依赖线下，与时俱进，创新，产品升级，研究消费市场才是关键，即使你的产品价格贵，可是鞋子独一无二，并且能满足消费者的需要，那你就是赢家。毕竟现在大的鞋业也不在少数，就看自己的内功修炼如何。
很多大企业，都是死在不能够改变，墨守成规。比如诺基亚比如柯达，大而平庸，势必会被市场淘汰，市场是最公平的检验者。
好在百丽还有机会，她只是退市了，并不是倒闭了，她还有重新辉煌的机会，就看这次私有化的买家如何运营了，祝愿她越走越好，陪伴我未来的路上还有她。
