工作千千万，开会第一条。触目可见，像什么工作会议、学习会议、研讨会议、协调会议、表彰会议...真是五花八门，品种繁多，只要身在职场，几乎没有人可以完全避开，所以经常会听到对于会议的抱怨，会议太多，无聊低效，浪费时间等等。
但万事都有利弊，大千世界需要辩证的看，会议也一样，就以工作会议为例。任何工作落实都需要具体的人在做，一项工作的完成基本都是每个个体协同合作的结果，要想有个好的结果，任务清晰准确、团队的沟通顺畅、情况的及时了解、问题的快速解决，都是必不可少，团队就像由很多零部件组合而成的机器，而会议就是连接每个零件的轴承：
会议这么重要，为何还有这么多抱怨呢？原因很简单，会议是需要成本的，对于个体而言，就是时间和精力，付出了成本，没有相应的效益，当然抱怨就产生了！而现在很多会议的情况是，说得重要实着无效，而且从会议组织、内容安排、效果呈现都充满了无序、官僚和形式化，充斥着大量为形式而开、为留痕而开、为避责而开的会议，组织者只为完成开会这个形式，参会的更多是一头雾水或一知半解，耗时耗力，你想这样的会议，无论是组织者还是参会者，怎么不会怨声载道呢？这样的会议会风会纪怎么会好？
我觉得要解决这个问题，需从两个方面同时入手，双管并进：
一、会议组织方面。1、注重目标导向，解决问题为原则。不能解决问题的或者可以用更低成本方式解决的，不开会，尽量减少传达性的会议；2、会前准备充分，最大提高会议效能。组织者必须让每个参会者清晰明白会议目标并做好准备，最大限度减少会议过程中的无效时间；3、会议必须有结果，哪怕是讨论也要有个阶段性呈现，不能议而不决，叙而无果；4、不断传递规范高效会议要求，避免恶性循环。
二、参会者方面。1、必须理解会议对工作的积极作用，从主观性上认真对待，会议是个轴承，是高效对接的一个平台一种形式，会议本身绝不是工作的内容，真正的内容是需解决的问题、反馈的信息、明确的要求、协调的事项；2、必须全面了解会议目标，并做好自己部分的准备，如要表达的，要有数据支撑有实质内容有具体方案，而且要做多角度准备。
会议只有达到效果才是促进工作的好工具好形式好方法，不然只会是形式主义官僚主义的遮丑布而被人诟病。中央三令五申提出指示，十九届中央纪委五次全会工作报告也明确指出，要深化整治形式主义、官僚主义顽瘴痼疾，推动建立健全基层减负长效机制，对形式主义、官僚主义突出问题精准施治，切实减轻基层负担，为实干者担当者消痛点、扫障碍、添动力，我想从解决无效会海开始，不失为一个好的切入点。
