在工作、生活中，你是否也遇到过这些情况：

每逢写报告、年终总结的时候，总是有人苦苦哀嚎；

和同事沟通一件小事，两个人长篇大论了半天，也没说清楚；

站在演讲舞台上，你说得手舞足蹈、口吐白沫，结果下面人一脸懵逼；

跟客户汇报新的产品项目，客户只给你30秒的电梯时间，你顿时感觉茫然无措？

可是还有些人，却表现得完全不同。

一件事情，三言两语就拎得一清二楚；

每次写总结、PPT，淡定自若，不费吹灰之力。

电梯30秒钟时间，惜字如金，却瞬间打动了客户。

这就是职场菜鸟和精英之间的区别。

两者之间的区别在哪里呢？

01.什么是逻辑思考力？

麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在《麦肯锡入职培训第一课》一书中，为我们揭秘了原因所在——逻辑思考。

菜鸟和精英之间的区别就是逻辑思考力的深浅。

日本管理大师大前研一曾说过：“解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。”

那么，什么是逻辑思考力呢？

作者给出的定义是：逻辑思考是指批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。

批判性思考，即通过深刻洞察来获得独到的见解。

逻辑性表达，即用简单易懂的方式来进行表达。

具体来说，逻辑能力包含了两种能力：一是通过定义概念、设定假设、合理推理，得出个人想法的能力；另一个是检验他人概念、假设、论证结构，准确而有条理地表达自己思维过程的能力。

我们都知道逻辑思维的重要性，一提到逻辑思维，脑海中浮现的就是：观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理……

还有什么黄金思维圈、5W1H、PEEP、ORID……

听课看书一时爽，但是对于不擅长逻辑思考的人来说，过后就抛诸脑后，很难学以致用。

不同于那些高深晦涩的逻辑类书籍，《麦肯锡入职培训第一课》这本书，是麦肯锡为职场新人培训的第一课，薄薄的一本书，内容不多，浅显易懂，能够有效提升批判性思维和逻辑思维，帮助新人实现快速提升。

02.逻辑思考并不难

1. 思考过程

首先，作者提出了批判性思考+逻辑性展开的3个步骤。

Step 1亲自确认前提条件（这是真的吗？）

Step 2深入查证（......所以会这样）

Step 3持有属于自己的意见（这个不错）

比如说情人节准备到了，男朋友想送女友一件礼物。

他在网上看到“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”（前提条件），然后买了一条项链给女友，没想到的是对方并没有他预想中的那样开心。

女性包含已婚女性和单身女性，这个前提条件并不能代表所有女性。因缺少查证的步骤，导致结果不尽人意。

运用逻辑思考的话，从相同的【前提条件】和【调研观察】，可以得出大体相同的【结论行动】。

夏季雨水多。【前提条件】

天空乌云密布，刮起大风。【调研观察】

快要下雨了，该收衣服了。【结论行动】

经过了这三个步骤，反复推敲出来的想法，这个想法是在想当然的答案和思维的基础上再进一步往深挖掘，这样就会具备逻辑合理性。

听起来还有有些茫然？没关系，本书中还介绍的7个习惯可以有助于锻炼批判性思考。

2.培养7个习惯

习惯1：对身边的人讲话更加“具体些”。如果你布置一项任务，不要说“尽快”，最好给一个具体的时间，比如说“周五前务必完成。”

习惯2：不要随波逐流。疫情期间，外国人疯狂抢购卫生纸，你也要去凑热闹吗？

习惯3：看新闻的时候联想到“其他事情”。比如说看到了病毒蔓延全球，你会不会联想到某些“商机”？

习惯4：冲动购物之前要思考：这些物品真的是我需要的吗？特别是在618、双十一、双十二、以及各大节日的时候。

习惯5：区分事实和意见。领导批评我一顿，是基于某件事，还是对我有意见？男朋友不接我电话，是忙于应酬，还是不爱我了？

习惯6：尝试当一下苏格拉底，打破砂锅问到底，探究问题的本质。

习惯7：不能放任对话的模糊，又不是打哑谜说情话，有什么不能讲清楚的呢？

如果你想快速提升逻辑思考力，不如尝试一下，在日常生活中培养这些习惯。

3.逻辑性展开

关于逻辑性的展开，还需要注意以下3个要点。

1、逻辑上是不是有漏洞（广度）

2、逻辑是否挖的够深（宽度）

3、逻辑是否讲的通（跳跃）

这里分享一个我自己的亲身经历。

初入职场的时候，每次聚餐点菜，大家都相互推搡，一句话“随便”噎死人。作为选择困难症的人来说，我自然也是把点菜这件事情推给其他人。

但是有段时间，负责行政的同事休产假，点菜这种事情，我便没有了拒绝的理由。

最开始我也会有选择困难症，总是会征求服务员的意见，后来我逐渐发现了点菜的技巧，如果对菜单上的菜品做个分类，我们会发现大概可以分为前菜、主食、热菜、汤羹、酒水饮料、餐后甜点这几个类型。热菜又有肉食，海鲜，素菜等食材的区别。

我们每一次聚餐的时候点菜，不过都是这些菜品的组合结构。

根据聚餐的人数先估计需要几道菜，然后按照菜品的顺序，选出甜菜确定主食，再确定热菜，需要几道肉菜、几道海鲜、几道素菜，这样下来点菜的速度就大大提高了。

如果不是对信息进行了分类整理，一大桌子菜难免会有遗漏（广度）；如果没有搞清楚菜品的前后顺序，也可能照顾不到用餐人的某些需求（宽度）；不同菜品的数量和搭配也要考虑到用餐人员和接待对象（跳跃），没有“一招鲜”的菜单。

如何将杂乱的信息有效整理成结构清晰的工具呢？

我们可以自上而下进行分解，也可以自下而上的进行归纳。

万能的金字塔结构和MECE意识，是我们在逻辑性展开的时候的法宝。

03. 逻辑性表达

1. 逻辑是灵魂

曾经，我一度认为PPT的成功与否在于素材和排版。

图片素材高清，PPT就显得高大上；排版精美，看起来就赏心悦目。

后来我看到秋叶大叔的《和秋叶一起学PPT》，作者的观点一下子点醒了我。

逻辑才是PPT的灵魂，是不可或缺的一部分。

素材和排版固然重要，但这些都是技术层面，只要练习得当，大多数人都能熟练掌握。

可是逻辑表达的能力，却不是一朝一夕能够熟练掌握的。

如何进行逻辑性表达呢?

作者对比日常的表达和职场的表达，提出了职场表达的常见四要素。

1、主题/论点——准备说什么方面的事情？

2、结论/内容——具体的内容和结论有哪些？

3、证据——支持你的结论的证据、事实、数据等。

4、行动——准备或建议做什么行动？

PPT的逻辑包含主线逻辑和单页幻灯片逻辑。

在我们要制作一个PPT之前，就需要明确主题和总论点。

在PPT的目录上，列出主线逻辑，也就是整个PPT的框架。

不同的PPT主线逻辑都是不一样的，所以不建议直接用固定的模板。

单页幻灯片的逻辑，就是PPT正文的内容，可以逐一填充具体的内容和结论。

在论证观点和结论的同时，需要寻找支持其的事实和数据，以文字和图表的形式呈现出来。

PPT是一种视觉上的表达，PPT做得好，升职加薪没烦恼。

2. 金字塔原理

日常生活中，还需要我们用语言来表达，这里就来说一说麦肯锡第一位女性顾问——芭芭拉明托提出的金字塔原理。

所谓金字塔原理，用冯唐的话来说，就是指：

任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。

关于金字塔结构的展开步骤，作者拆解成了四步：

Step1—决定课题

明确【课题】是关于什么内容的思考

Step2—考虑逻辑框架

进行3C（客户·竞争·公司）分析。

Step3—明确思考

进行”so what (然后如何）？”的深入思考，用信息明示出其意义。

Step4—明确证据

进行”why so(为什么）？”的思考，确认信息证据。

掌握批判性思考和逻辑性展开，可以帮助职场新人快速脱颖而出。

最后，推荐基本逻辑思维书籍，系统掌握逻辑力。

《最强大脑》上的“神童”孙弈东，12岁掌握中、英、德三种语言，连续包揽各种竞赛一等奖，他妈妈就说过一句话:“我儿子也是普通的孩子，只是比较擅长逻辑思维，对思考特别感兴趣。”

对于真心想要提升逻辑力的朋友，跟大家分享几本提高逻辑思维的书籍。

A.《金字塔原理》，麦肯锡的经典之作，提出了“金字塔模型”，揭示了如何运用SCQA架构，是表达高手的必读书籍。

B.《解决问题的三大思考工具》，三大思维是逻辑思考、横向思考和批判性思考。这本书可以帮助我们分析问题并解决问题，把所有复杂的信息变为简单。

C.《一本小小的蓝色逻辑书》，用案例告诉你提升逻辑思维的方法，为读者提炼出一套最有用、最完整的逻辑推理概念，帮助读者在学习和现实生活中更好地理清思路，解决问题。

D.《结构思考力》，本书的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。彩色版，图文并茂，更易被理解。

E.《重要的事情说三点》，“3” 是一个很神奇的数字，“2”会让人觉得缺点什么，“4”会让人有一种画蛇添足的感觉。凡事说3点，就是训练思维逻辑的最简配方。