稻盛和夫日本实业家，京瓷创始人。在1984年创立“稻盛集团”，为培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬，被称为日本“经营之圣”。在《干法》一书中传递了他的逆袭法则。
本书中主要从四个方面阐述：
1、我们为什么要工作？
大部分人应该会回答：为了吃饭，为了赚钱养家糊口，赡养父母，教育子女，这些都是人之常情。只是这些都未曾真的体悟到工作的真谛，实际上是一种被动的状态，我们只是为了客观需求而不得不去工作，也就是讲到对于劳动的反面，把工作当做劳力的静态劳动，希望工作时间缩短，工作报酬增加。稻盛和夫讲到工作实际是锻炼人性，磨炼心智，全神贯注的提升，人的灵魂和境界都会提高，是人生最有价值的行为。即使在苦难中只要努力工作也会带来好远，工作不只是换取金钱，而是我们一生的修为。
2，如何投入工作
想想我们平时对待工作的状态，是否100%专注投入，每天早晨踩着点踏入办公区先闲聊几句，开电脑，倒水，然后在一种散漫的状态中进入工作，开始一天的抱怨，觉得自己做着无聊的工作，没有任何的价值，一天天的浪费着光阴。稻盛和夫在书中讲到，我们需要调整心态爱上自己的工作，做一个自燃型的人，永远自我激励，通过积极暗示喜欢上工作本身，而不是简单因为生存机械般的工作，就像是对待热恋中的恋人一样，我们永远都希望自己是最优秀的，永远在我们的爱人面前会积极努力的完美表现，以便可以留住一个好的印象。
再投入工作的过程中又将人分为三种：
第一种点火就着的可燃型人：这一类人群本身可能欠缺火候，但随着鞭策和激励是可以燃烧起来的
第二种点火都不会着的不燃烧型人：这一类人应该是对自我不抱希望，甚至是放弃的一类
第三种自燃型：毋庸置疑自己可以随时让自己燃烧起来的人，具备了自我觉知的能力可自行调配自律。
3、具体工作解决
我们大部分时候都会抱着先做了再说的态度，至于完成的效果如何就可以开始打折，稻盛和夫提倡到定下目标，志存高远，出色工作，追求完美，没有最佳，只有完美，日积月累，锐意创新。
对于工作本身是需要做到精确，比如我们从事数据分析工作，那么一个对产品判断的小数点错误都有可能影响对市场的判断，从事文案写作的工作一个标点符号意味着对语句的错误理解。99.9%的努力都是不够好的，我们需要做到100%的努力。
当我们竭尽全力时，神灵都会出现，自助者自助。每天对自己的工作多一点反省，留意当下的结果，完成当天的工作，每天改良。一天，一月，一年的坚持就是持续的收获，这里所说的持续并不是指每天简单重复昨天的工作，而是每天进步。
4、关于工作结果的方程式
人生和工作的结果=思维方式*热性*能力，在这一方程式中我们的选择区间都是在负100--正100，也就是表明我们的正直越大，结果就会越好，思维方式的选择是高于热情和能力的，因为我们思考问题的方式本身是代表了我们对工作的意愿强烈与否。
《干法》一书从精神层面解读到工作不只是为了生存，更多的是赋予人生价值的修为，工作必须无比精进，就像我们和一个相处首先就要爱上这个人一样，只有当我们爱上工作，才会全神贯注的倾注自己所有的精力去完美的呈现结果。除去睡觉吃饭的时间，剩下的90%时间我们都是用于工作，这一生最重要的事。
