1，关于新装备

半年以前，我很喜欢关注各种各样的科技产品。

比如，每年九月份苹果新品发布会，新款的iphone又增加了哪些新功能，屏幕分辨率是多少？处理器跑分多少？性能怎么样？等等
可能不光是手机，还有笔记本，平板电脑，苹果手表等一系列产品

当然除了苹果，还有三星、小米、华为等各厂商的新品，每年都是层出不穷，各种科技产品的参数也是日新月异，这些我都会关注

当然，还有罗永浩的锤子

我一直都不知道关注这些的目的是什么？

在关注科技有啥用这篇文章中，我提出了一下自己的看法，但是还是没有想清楚这个问题。

直到今天也没有发现关注这些能给我带来实际的用处（选择科技产品那点用处基本不值一提，京东按照销量排序，前10中挑一款自己喜欢的，这种方法反倒可以节省很多时间）。

最近看到的一句话，引起了我对这个问题的再次思考

「我们每个人都一样，都是一不小心就忘了“最重要的是什么”......」

每年大量的手机新品发布会，内容总是逃不过那么几项：硬件参数、跑分、用的是什么工艺、外观材质是什么、指纹解锁、快充等等

对，这些都很重要，更好的处理器、更快的运行速度、更好的拍照能够提升我们使用手机的体验，但是这些东西和另一件事情比起来就显得微不足道，这件事就是：
你用手机来干什么？

用科技产品，不管是手机、电脑啥的，最重要的是什么？

我认为，最重要的就是用它们来干什么

记住，最新的最好的装备并不是目的，其实我们最终的目的是使用它，如何挖掘出每一项科技产品的潜力，使其价值最大化才是值得我们重视的。

2，关于时间成本

今天看了一篇文章：一个出租车司机给我上的MBA课

2006年，这位出租车司机每个月的收入就能高达8000元，同期一般的出租车司机只有3000元，按照每年10%的收入增速，如果放在今天，这位司机在每月收入25000元左右，是一般普通白领的2-3倍，那么他是如何做到的呢？

第一，计算每小时成本

“你算啊，我每天要交380元给公司，一天17小时，平均每小时固定成本约22元；油费210元左右，平均每小时12.4元油费。加起来是不是就是 34.4元？”
“成本是不能按公里算的，只能按时间算。我做过数据分析，每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。如果上来一个起步价，10元，大概要开10分钟。也就 是每一个10元的客人要花17分钟的成本，也就是9.7元。不赚钱啊！如果说做浦东、杭州、青浦的客人是吃饭，做10元的客人连吃菜都算不上，只能算是撒 了些味精。”

第二，想方设法让降低提高每个小时的收益，时刻记住每个小时的成本

“有一次一个人打车去火车站，问怎么走。他说这么这么走。我说慢，上高架，再这么这么走。他说，那就绕远了。我说，没关系，你经常走你有经 验，你那么走50块，你按我的走法，等里程表50块了，我就翻表，多的算我的。最后，按我的路走，多走了4公里，快了25分钟，我只收了50块。乘客很高 兴。这4公里对我来说就是1块多钱的油钱。我相当于用1块多钱买了25分钟。我一小时的成本34.4块，我多合算啊！”

“再给你举个例子。那天中午人民广场，好几个人在前面招手。一个年轻女子，拿着小包，刚买完东西。还 有一对青年男女，一看就是逛街的。接下去是个里面穿绒衬衫、外面套羽绒服的男子，提着笔记本电脑。我看一个人只要3秒钟。我毫不犹豫地停在这个男子面前。 这个男的上车后忍不住问，为什么你毫不犹豫地开到我面前？前面还有别人。我回答说，还有十几分钟就1点了。那个女孩子是中午溜出来买东西的，估计公司很 近；那对男女是游客，没拿什么东西，不会去很远；你是出去办事的，拿着笔记本电脑，一看就是公务，这个时候出去，估计应该不会近。那个男的就说，你说对 了，去宝山。”

上面2个例子都说明了要想办法提高每个小时的收益，记住每小时的收益小于成本都是不划算的。

比如拉近的单子，7分钟的空驶时间就是被浪费的成本，所以尽量不要接近单；再比如通过察言观色，提高找到远单的概率，相当于变相的提高了每小时的收益；再比如通过各种办法躲避拥堵，相当于减少了时间成本的损失等等

一位司机时时刻刻都记得自己的时间成本，总结了一套办法提高自己单位时间的收益，获得了行业内超额的收益。

怎么应用？关于租房远近的问题就可以通过时间成本的计算，做出理性的决策

「时间成本模型」：做决策的时候，多考虑自己的时间成本

说明：所有标有「XX模型」的专有名词，就是暂时被收录到我自创的芒格多元思维模型集合中，作为其中的一个元素，过一段时间在统一整理这些模型。