**一、萌芽阶段 **
- 解决实际问题，这是核心。不一定要特别创新，特别酷，当然如果有的话是加分项。
- 定期发布，及时接受反馈，不断满足用户需求，形成稳定预期。
**二、成长阶段 **
- 出色的宣传手段、引导传播的能力。很多不错的开源项目因为这一点不够，始终默默无闻 。
- 足够好的协作机制。虽然开源社区通常有较为成熟的玩法，但是做得不够好的项目比比皆是。
- 友好的参与引导。不断的吸引新人加入贡献（包括新手指南，开发文档，Demo等等）。
三、成熟阶段
- 商业介入，获得资金支持。很多一开始选择了不太具备商业价值的开源项目，会始终非常小众。
- 良好的社区氛围。老人有地位，新人有上升空间，公开透明不内斗。
- 正确的方向感。这是长期繁荣的保障 以上这些，都依赖于一个最重要的先决条件：足够强大、足够优秀的创始人+领导者！
这两天又思考了一下，发现开源软件与开源项目，还是有一些差别的。通常来说：开源软件，主要是供最终用户使用，而开源项目，则是一个更大的概念，可以做一个菱形图来说明：
在开源项目的基础上，可以创造一个好的开源生态圈，而基于开源生态圈，会产生一个甚至多个不同的开源产品。这里说“开源产品”，也就包含了“开源软件”与“开源硬件”。因此，深入思考的结果就是——**优秀的、成功的开源产品，依赖于良好的开源生态圈，而良好的开源生态圈，严重依赖于最初开源项目的定位与类别。 **
例如，依赖于Wordpress的平台，诞生了一大批Wordpress的插件。依赖于Eclipese的平台，又诞生了一大批Eclipse的插件。Firefox、Chrome莫不如是。**所以，一个能够让开发者参与扩展的平台，是建立生态圈的重点之一。 **
再者，开发、调试、发布、获取、升级、评价这些扩展插件，是否易懂，是否方便，是否快捷，也是一个生态圈，是否能够健康的重要支撑特性。例如，Ruby的gem，Node.js的npm，就是极大的提升了Ruby与Node.js的生态圈活力。**所以，一个能够支持生态圈得以出现的机制，一个能够辅助生态圈形成的工具，至关重要。 **
再深入的想一层，当我们开发一个软件，他应该具备哪些功能，他的可扩展性该如何实现，则是考验最初创始人的架构能力的关键。例如，UNIX/Linux的核心思想——“一切皆文件”；再如，Rails的核心思想——“约定大于配置”以及"Rack架构"所带来的活力。所以，优秀的架构，能够从一开始，就为开源生态圈打下了良好的基础。
原文发布于：2014年11月
