今天朋友圈都被一则消息刷屏了：重磅！就在刚刚美团和点评正式宣布合并
此处值得深思和探究的是：美团和大众点评5：5换股合并的方案已经正式披露，合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位，同时也将启动双总裁制。
美团和大众点评合并后，O2O领域的竞争也就变得更加白热化。
据李志刚（《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》作则）透露：今年5月20日左右一个晚上我曾和王兴聊过两个多小时，当时我问过他有无可能和大众点评合并，他说没有的事。如何看待美团和大众点评网合并？ - 李志刚的回答 - 知乎
而现在，王兴为何选择了妥协，大概原因如下：
1、美团的商业模式难以验证是否正确，资本市场开始遇冷，美团难以开展一下轮融资。
2、美团的GMV，订单交易额，入驻商户数各种数据是完全领先于大众点评的，但是最后换股比例按照5:5开展，某一程度说明了美团现在急需资金，以及对合并渴望度远远高于大众点评。
3、合并之后，从市场份额角度来看，能够迅速稳固业内第一，抵御阿里的口碑以及百度糯米的冲击。
4、合并之后，王兴有机会继续追逐自己的梦想，相比于美团尚难营利的商业模式，大众点评这几年的转型已经略有成效，合并之后，新公司发展潜力巨大。
从大众点评角度而言，选择在这个时候合并，原因有以下几点：
1、资本方的推动。截止目前，大众点评已经走到了H轮融资，创始人张勇和整个管理团队所持有股份已然不多，股份被严重稀释，缺少足够的话语权。
2、资本寒潮，难以开展下一轮融资。相比于美团的疯狂烧钱，点评如今的商业模式更加科学合理，美团的团购模式要求商家在平台上打折出售产品，并且美团抽点十分夸张，所以如今越来越多的商家开始反感和抵制美团。而点评更倾向于辅助商家进行营销并致力于营销方案的解决。例如，“闪惠团购”更致力于帮助商家提供线下折扣服务，自主设置折扣，让消费者在线下消费时也能享受折扣（这个下面再展开），并且点评在消费者使用粘性和活跃度上强过美团太多，在一二线城市点评的口碑和交易额都是强于美团的，但是无奈，点评也缺钱需要融资，否则三、四、五线城市难以拓展。。。
合并之后,O2O行业会发生哪些变化？
1、美团和点评合并后需要时间去合并和重整业务，美团将继续花钱维持高频次的团购业务，而点评则会继续专注于一些低频需求拓展，并且提高“闪惠团购”的用户数量和使用频率，持续地给消费者提供更好的服务，给商家提供更好的营销解决方案。
2、美团GMV，估值都高于点评不少，却按照5:5和点评进行换股，个人认为在这里王兴做了妥协，而且以王兴更加强势的性格来看，新公司王兴可能会占据主导地位，随着时间推移，张勇及大众点评的管理团队可能会逐步退出。
3、百度糯米的定位将会非常尴尬，虽然美团和点评合并之后，糯米的市场份额自动上升到了第二位，但是留给糯米的时间已然不多。美团合并大众点评后，新一轮融资预计会马上到账，资金方面恐怕不太逊色于百度号称的200亿投资，另外美团的线下深耕+点评的大数据支持，整个模式较于百度糯米显然合理与科学了许多。说到这里，在讲讲我在三四线城市碰到的真实情况：上过美团的商家上了糯米之后，当地的美团地推团队会在第一时间联系商家，通过各种方式暗示商家取消和糯米的合作，因为商家已经在美团上过，所以通常都会接受推广人员的建议，取消在糯米上的团购业务。这些也都侧面说明了O2O行业竞争之激烈，3,4,5线城市的商家拓展可能不会如想象地那般简单。
4、饿了么在不久后极有可能并入新的“合并公司”，餐饮O2O虽然号称万亿市场，但仍未有一个合适的营利模式，所以并入新美点，只是时间问题而已。
5、O2O新战役，应该是在线下场景支付，针对这一块，在下一次的文章中专门说一下。
以上，就是我对这次美团和大众点评合并的一些个人看法，希望王兴能够真正意义上做出一个平台级甚至是生态系统级的互联网公司，能够给消费者带来更多的便捷服务，给商家提供更好的互联网平台。欢迎大家一起交流讨论。
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