曾经有一位朋友问过我一个问题：
你到底是通过事情来成就人，还是利用人来做成事？
我当时有点蒙，半天说不出个答案，最近有一个东西慢慢浮现出来，我觉得自己可以回答这个问题了。
成就人才是更加幸福、久远且接近本质的东西。
而且不仅仅是要成就人，更是要让他人伟大。
我第一次看到这个理念，是了解到被誉为“中国第一打工皇帝”、“中国首席CEO”、“中国第一经理人”唐骏在当时的微软中国的一系列管理操作，让人拍案叫绝。
比如：
唐骏领导的微软（中国）有一个不成文规定——任何应聘者都须经过他的亲自面试。因为他要让每一个走进微软的人，从第一天起就能感受到公司领导对自己的器重与期待。
当唐骏发现，在微软（中国）经常有员工请三四个小时的假，去机场迎接看望他们的父母，但这在美国的管理制度中是不允许的。于是，他就想出一个办法：变由员工自己接为公司派人接，即用60元委托第三方的代理公司代表微软去接他们的父母。这样做，让公司节约了很大的成本，因为微软是以一分钟一美元计算成本的；这样做，让员工的父母感到高兴，感到子女在公司里很有面子、很有前途，公司对其子女很关爱；这样做，让员工感到满意，符合中国人的传统孝道，因而对公司更加忠诚，工作更加努力。
当唐骏发现，员工喝水不方便，他就派人在饮料室里放了免费供应的水、咖啡和酸奶等饮料；员工没时间交水电费或交通罚单，他就派人去交；员工洗衣服不方便，他就派人在楼下开了一家干洗店。中秋节，他不仅派人给每个员工发月饼，还免费为其父母亲人快递月饼，并附上他亲自写的慰问信。他说：“要让员工觉得公司就是一个家，都喜欢公司，进而激发出每个员工的潜能。”
2003年，微软（中国）华南区总经理赵方要跳槽到苹果公司。她去意已决，当时唐骏正在澳大利亚开会。按照惯例，他只要尽力挽留，说一些客气和祝福的话，也就合情合理了。但他却在电话里问赵方：“你想好了吗？”
赵方回答说：“想好了。”
唐骏诚恳地说：“那你等我回来见上一面再走。”
赵方说：“真的没有必要，真的很感谢微软，很感谢唐总。”
赵方没有想到，唐骏放下电话便赶赴机场，乘飞机到了香港，再坐两个小时汽车到了广州。见到赵方，他并没有继续挽留她，而是和她聊天、谈生活、谈未来、谈广州的天气。半个小时后，唐骏又匆匆赶回澳大利亚开会了。
第二天，媒体纷纷报道：唐骏为了挽留赵方专程飞回国。这让赵方很有面子，也让苹果公司很有面子。唐骏很高兴地说：“虽然我辛苦了一点，但我要让她带着荣誉感离开。实际上，我也是做给苹果公司看的，让他们更加坚信自己挖到了一个真正的特别重要的人才。这样做，不仅对赵方以后的发展有利，而且更重要的是我要让每一个员工知道，公司一直在真心实意地关注每一个员工，一直关注到在微软的最后一刻。”
带着make others great 理念的人，会给他人创造难以忘怀的支持和体验。
我看过一位曾经在微软工作过的员工在文章中写到。
我所认识到的那些聪明、热情、有趣的人，那些无论是在公司内外都有一流的人脉，广受喜欢的人，他们的共同点是都有着”Make others great”的精神：
他们会主动的去推动和帮助你取得成功，而不是觉得”这关我什么事”；他们愿意关注你、倾听你、了解你，让你觉得很受重视；他们会发掘和欣赏你的优点，并且不吝夸奖；他们会带给你很多很多的乐趣，有他们在的地方常常欢笑不断；他们会在你成功的时候给你掌声，会在你艰难的时候为你打气加油；他们会接纳你的弱点，也会推动你做更好的自己；你知道他们的爱是无条件的，和他们在一起觉得有安全感、很舒适；他们充满了对工作和生活的热情，并且将这种热情传达给你，你也会被感染得更加积极乐观；他们愿意把自己的知识、经验分享给你，帮助你更快的成长；他们会支持你渡过难关，也能与你享受乐趣；他们本身就是你学习的榜样，让你看到人生更大的可能性。
这是关于人的终局。
当你把注意力投注在他人身上的时候，你几乎是达到了无我的状态。这是一种超级安定、幸福的状态。
前提是你内心是无比富足的、完满的。
通过解决他人的问题来解决自己的问题。
就像苏世民说的：处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
