本书第一分享文：
四、竞品分析、产品规划
1、竞品分析
高阶产品经理应该更加关注横向和纵向的产品变化。所谓横向的变化，是指竞争对手的产品、行业的格局和蓝图；所谓纵向的变化，是指产品的前世今生、未来规划。
也就是前文提到的横向信息流，纵向业务流。
竞品分析的两个维度：竞争分析和产品分析。
竞争是自身所处行业的位置，优劣势；产品分析更多的是流程、体验和功能方面的优化。
不论是SWOT，SMART、MECE，PESTEL模型、KANO模型，还是基于用户心理的漏洞模型、马斯洛需求层次理论，一款优秀的产品必定有趣有料有种！
在强调体验为先的互联网产品中，如何更好地分析用户体验呢？
用户体验分析产品，从5个层次老剖析：
表现层是指视觉体验；框架层是指页面设计，也是我们说的原型；
结构层是指交互设计和信息架构；范围层是指我们对产品范围的定义，通常是PRD和内容需求；战略层通常是指产品的整体目标、用户需求和在行业中的机会。
2、产品规划
不仅是分析行业、宏观了解产业，更重要的是要从中找到机会，并且将其产品化。
宏观分析之后，如何微观处执行呢？
1、RBAC，基于角色的权限管理，先搭建框架雏形，后期逐个角色深度死磕。
2、找到基于以上角色的切入点。
3、设计初期版本功能，拟定优先级。
4、确定开发周期，节奏，迭代第二版本...
五、产品设计和迭代视角
设计改变生活，不仅是交互设计和视觉设计，本质上是产品设计，所以设计的视角是需求设计，而不是功能堆积！
程序开发里面有模块化概念，在设计雏形之际，要兼顾迭代！
从0到1是本质的变化！
产品的4个生命周期：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
2个关键阶段：从0到1、从1到N。
每个阶段的套路是不一样的，不过遵循一定的原则，譬如：灰度测试的大版本和小功能的迭代！
通俗的来讲就是内测、公测到全网发版!
迭代中，最值得借鉴的就是MVP模式。
运用的步骤：
小版本试错、
规模化迭代升级、
让产品赶紧活或赶紧死、
小成本纠错、
把未来的问题放到未来！
六、运营视角看产品
事实上，运营和产品的做事方法和想问题的角度，真的不一样！
大运营看宏观数据纬度、小运营更多偏向执行层面。
“恋爱式运营：用户价值最大化”，更映衬了有璨老师的，每一个运营人都有一颗向好之心，让合适的产品推荐给对的人！
宇坤觉得，运营就是通过产品或服务的提供，给用户酸爽的感觉。
这种感觉，翻译过来就是：动机、场景和需求！
用户体验和用户参与成为运营的一种价值诉求，《参与感》中很友好的将运营从“术”的层面提升到了“道”的层面。
宇坤来看运营的视角来看产品，就是博弈产品的“价值”和负责渠道的“指标”！
七、操盘与人性视角看产品
1、心智模式
用户不懂什么模型、算法，用户只有场景、需求和动机。
还原到用户场景下，常常是产品经理需要突破的一个“瓶颈”！
建议：
1、超越产品经理看产品，立于局而不困于局
2、多复盘竞品和TOP产品
3、快（节奏快）
2、产品观念
《乌合之众》中提出，互联网用户是群体，但调研和决策决不能是群体！
社交产品抓住17岁，就有生命力！
制造“哇”点，极致的产品，用细节打动用户，你永远不能叫醒一个装睡的人，做产品更不要试图去“改变”一些用户，而失去“影响”一些用户。
“虽不能至，心向往之”，永远相信美好的事情即将发生！
3、博弈和拍卖
在博弈模型里面做拍卖，似乎更加刺激！
自发增长机制，来自常见而被验证的机制！
结论
1、产品是手段，运营多方位占坑供流量，以服务的姿态加强用户的入口地位。
运营来沟通用户提供服务。
2、产品经理没有门槛，但比有门槛更难
3、从认识产品到还原产品，才能创造产品，这是产品学习的“最速曲线”
4、产品和运营不可分家，用户是一样的
5、要了解乌合之众，做性感的产品。
要不我们下文，死磕下《乌合之众》，可好~
你对运营和产品的“恋爱”关系，欢迎留言分享你的独到见解。
以上
感谢！
