我好像 什么是部门交接呢？我好像现在才懂，就我现在跟瑞杰这两个小组长的交接，那就是一团糟，完全没有考虑到任何人的心情，还没有考虑全面，有些问题，有很大的bug，大家现在都还没有发现，只有在私信当中才会发现一些问题，其实有时候可以在这些问题出现之前，先想到有什么问题会出现那种，其实有很多时候我有想过有些问题，但我总是总不去说，他就藏起来了，我觉得现在我得改变这种想法，有些问题有什么问题我就要说出来，我不想再缠着后面，等发现了再去说，他就是很大一个问题，等你发现他再去解，给他说就太晚了，如果能提前预知到，那不就是很好的一个解决方案了吗？有很多问题不是当你一开始想到就说的，如果能从一开始就提出来那种搅局，家里还有一个缓冲的过程，如果一下子太突然了，就有点缓不过来，很反抗很拒绝那种，这也是我所讨厌的那种吧，我自己就属于讨厌这种。
就现在的公司制度来说，也许他哪里都挺好？唯一的一点不好，就是想要从内部提升人起来，但又不愿意给时间去练习，这根本没有用的，老师说给了你时间练习，大概时间在哪里呢？确实，你给了时间练习那个太晚了，晚上吧，8.9点才空了，如果你练了的确那是有意义的，但那么晚了都不愿意再想话，不愿意再等了，都想早点回去，如果有时候有些人还要练习拍摄的，他就更不愿意了，太晚了，太累了，这是一个时间的漏洞的问题，从来没考虑过的，也许真，有钱了再想赚钱就没想过怎么样？让钱保持在更好，也许你能用一些很特别的方法能赚到钱，但你的方法就那种太失人心了。就像一句话，你给我讲的利益这些，如果我分到了，那我觉得哇很不错，可以的，但如果我要是没得到，你就觉得你是在给我画大饼，那我就不值得付出，那我肯定会选择另外的出路了，这个呢，适用在任何公司，任何人身上。
我们现在的问题很乱，唯一的一个点就在于人太多了，是客人太多，有点杂乱，让我们有点顾此失彼，完全照顾不到。人以赚钱为目的，这是没有错的，但也得要用最好的方法赚钱，而不是那种流失人才的方法。
也许我的方法有点缓慢，节奏挺闪的，看着呢，是想闪的那种，但其实只要把这种体系维持好，还是很不错的，也许我就还差点心态，不知道怎么去维持这种心，因为大家已经散惯了，也就不会再有那种一体系的感觉，因为大家都是觉得我来的时候是这样子，我也这样子，现在改了又有什么意义呢？大家脑海里有一个观念，反正都是这样子，再怎么弄还是这样子？没有任何想法的改变。也许我不再强求去改变他们了，维持我所想要的就好了
