最近总是陷入一种矛盾，踏实本分与志存高远，究竟应该如何融为一体。当你去做变革或创新时，有时候会以为是志向远大，有时候却又会以为是好高骛远。这其中究竟该如何平衡呢？

还有一种矛盾，便是如果你对未来有远大的追求，而与大部分人目前在做的事情都跨度太大，又应该如何去推进计划呢？

中国有句古话，不积跬步无以至千里，志存高远与踏实本分应该是并不矛盾的。千里是高远之志，本分是跬步之积。如果没有千里之外的目标，走过的路就不会意义非凡，如果不能一步一步积累，千里目标的实现也就无从谈起。我们对于从事的事业，既要拥有远大的志向，同样应该能够踏实本分的朝着目标去努力去靠近。

如果你问一个成功的企业家，你的性格是偏激进还是偏保守，大多数人的回答都会是保守，无论在外界看来做了多么颠覆的事情。其实这就是成功的常态，成功者往往本着远大的目标，要么是能够成为行业里的后起之秀，要么是改变细分行业，提供行业价值，这些远大目标的实现都需要做出别人做不到的事情，甚至看起来有些出格的事情，会被外界冠以大胆、赌徒、激进等标签。但在另一方面，这些人往往对行业、对用户有了更深刻专业的认知以后，发现了笃定的用户价值，并规划了缜密的解决方案。然后确保目前团队资源、配置等能够万无一失的实现该战略计划，然后才会严格的执行，确保一步一步抵达目标。当结果实现之后，外界看来耳目一新，但团队内部早已经习以为常，自然而然地实现了。

因此，所谓好高骛远与志向远大，在初始阶段看似一样，但背后逻辑完全不一样，好高骛远不是实事求是，是拍脑袋瞎决策。而志向远大，需要1、洞察用户；2、制定战略；3、饱和执行，这样环环相扣便能够大概率实现目标，其中制定战略中包括了目前人力、物力、财力的资源储备。

不仅志向远大不与踏实本分矛盾，而且志向远大必须要和踏实本分结合在一起才是真正的志向远大。

而对于第二种情况，可以说是，如果一个人的想法与大众有很大差异，那么他应该是与大众很好的相处还是不能够与大众很好的相处呢？国王是与国王很好的相处呢，还是与乞丐也可以很好的相处呢？

首先，我们需要明白人是分层次的。在企业里，分为员工、团队、班子和核心，我们需要对不同层次的人有不同的期望，联想将员工责任心、团队上进心、班子事业心，便是一种表述。无论核心是怎样的一个人，能力高低或者性格优劣，只要处在这个位置上就天然的和别人具有差异，我们不能用核心的全部要求去给班子定标准，也不能用班子标准放到团队身上，更不能放到员工身上。这不仅给了别人挫败感，打消了积极性，也会影响到团队的士气，不但没有帮助，反而带来了损失。

其次，人是有分工的。企业分工应该是专业且明确的组织架构，我们对于不同岗位的期望需要根据岗位要求来，而不能搞大锅饭，统一标准。在具体的工作能力上，我们对于人事和财务的要求就会不同，如果把一些特有标准放到通用标准上，同样是不合理的。

当我们明白这两点之后就会知道，很多时候我们苦恼于和别人想法不一致，其实并不奇怪，这确实是应该存在的事情。我们评价一个人是否合格，是否优秀，应该看他对应的层级和岗位是否能够充分满足期望要求，如果满足了就是好的，最不应该的就是期望错位。

然后，从战略执行角度来看，为了让执行能够坚定的进行下去，是需要让核心参与人员参与战略的制定、讨论和规划的，如果核心人员没有参与战略的制定、讨论和规划，一方面来讲很有可能存在被忽视的漏洞没有发现，另一方面大家对他的所以然不了解便不能够深刻的去执行。在联想，柳传志规定公司的大决策必须经过讨论，便是这个道理。在基本面上，战略的决策是一把手的责任，战略讨论往往是一把手将已经构思的战略拿到团队面前分析检验，然后再回炉构思的过程，战略的决策应该也只能由一把手决定。不过，一个人的力量始终是有限的，我们能够接触的信息和思维角度都是有限的，在重大决策流程中，要能够做到听多数人意见、与少数人讨论、一把手亲自决策的流程。在执行面上，我们需要像呵护孩子一样呵护核心团队的工作积极性，如果公司重大决策没有核心团队的参与，将会是对核心团队主人翁心态的打击，非常不利于核心团队的建设。同时，人们天生对自己亲自决定的事情充满责任和努力，因此核心团队对战略的参与过程对于后期的执行推进非常重要。

因此，国王与乞丐，志存高远和踏实本分，都不是矛盾的个体。在阿里巴巴，常讲平凡人做非凡事，就是一方面要有平凡人的踏实本分，同时拥有非凡事的志存高于。同时，国王与乞丐都是平凡人，只不过承担了不同的社会层次和社会分工，每个人都是在自己的岗位上发展，满足自己职业的素养要求，因此国王对乞丐的评价不是基于层次和分工，而是乞丐是否是一个尽职尽责的乞丐，如果是，那么就应该得到认可和奖赏，如果不是，国王也应该得到批判。

在一个组织里，我们需要明确的权利和责任的划分，每个岗位明确岗位的职责，并且努力进取，超预期完成就是组织里可爱的人，即使我们是一群普通的平凡人，也能够在一起努力做一些非凡事。