企业有员工就有管理者，低层管理只需要管好自己需要管理的员工就好，而中层管理者需要管理的可能是好几个团队，甚至是一片区域。他们对自己的高层领导负责，同时要管理好领导团队的工作，起到了承上启下的作用。中层管理者应该如何做好自己的岗位工作呢？
一、了解自身岗位职责，明确直接上司是谁
企业设立一个岗位，肯定是有它的作用，不然老板不会将钱花在一个没用的岗位。所以，作为该岗位的上的人需要了解并明确岗位职责，岗位的目标，绩效考核等。该岗位的直接上司是谁，谁考核你。也就是说，在企业中需要做好自身的定位，发挥自身的作用。
二、明确部门的目标，人员组成及分工
每个中层管理岗位，一般不会是光头司令的，是有下级的。根据部门的大小，人员不同，这样的话，那么分工也不是不同的。中层管理人员，需要了解部门的每个岗位职责。在管理的时候，是对事不对人的，所以，需要将工作做好，才能称职于自身的这份工作。
三、建立并完善部门的考核及奖惩制度
大到一个公司，小到部门，都需要一定的规章制度。考核制度就是针对每个岗位的每个月、每年的工作完成情况，采用责任制。工作完成的有好也有不好的，对于做的好，需要给予合理地奖励，对于暂时没有做好，应该也要给予惩罚，这样不仅可以做到公平，还可以起到调动大家积极性的作用。
四、建设部门文化
用制度管理做好事情，用文化提高部门人员的相处，让大家在部门里能够彼此和睦相处，有归属感。不要搞部门中的小团体，比如一些人组成小团伙，去排斥那些不喜欢的人。作为中层管理层，需要将部门人员组织起来，团结一致，才能更好地把事情做好。部门文化的建设，如每个月规定时间给部门人员过当月的生日，多组织聚餐，旅游等。还可以组织大家互相学习，分享。
五、及时地传递上层信息，让下属能够合理安排
企业的发展，每年每月每个星期都是不同的，而且需要组织大家开会、讨论，确定发展的方向。当企业的发展目标确定好之后，公司有什么工作、人事等方面的事情，需要及时地将信息传递给下属，让下属做好安排。带领下属与自己一起，将本部门的工作做好，提高业绩。
六、公平公正，协调好同事关系
既然是管理岗位，就需要协调好同事之间的关系，如工作划分、利益纠纷。一个部门内，部门与部门之间，为了完成企业的工作目标，是需要衔接好的，若没有衔接好，会导致工作效率的下降，不能按时完成工作，会给予相应地惩罚。为了完成每个人的岗位工作，做好彼此之前的衔接关系，当遇到矛盾或沟通不顺畅的时候，作为中层管理人员需要及时地去发现，并采用公平公正地方法去解决。有人的地方，就有江湖，但是有江湖的地方，只要制定了相应地规定制度，上传下达，想在这个团体里继续做，就需要遵循相应的规章制度，凡是不能遵循或捣乱的人，是要被出局的。
七、建立大家沟通交流的区域
现在是互联网信息化时代，很多企业都采用了信息化管理。作为中层管理人员，部门的负责人，需要建立一个大家能够方便交流的公共区，如QQ群、微信群等，这样不仅便于工作地开展，也可以让大家成为朋友。
八、加强自身的专业技能与管理能力的提升
在企业中，只有企业创造价值了，企业不是慈善机构，是需要盈利的。作为企业的员工，需要胜任自己岗位的工作，并且需要跟上企业的发展步伐，为企业创造的价值越大，获得发展与报酬也会相应地提高。既然是中层管理人员，是需要掌握相应地技能，这样才能给予下属工作上的指导，同时也需要有相应的管理能力，才能协调大家的工作与关系，让大家能够信任你，觉得跟着你有前途，有发展。对于下属来说，选择什么样的公司很重要，跟什么样的人做事情也是非常重要的。
如此八个步骤，十分详细的将中层管理者需要完成的工作以及如何工作做好的方式、方法进行了讲解。作为中层领导者，也一定是在企业的低层摸爬滚打，一步步通过自身的努力才做到今天的位置的，掌握的管理技术和能力自然不低，需要的只是稳定自身能力的信心和肯定。
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