欣赏一种产品，并试图解释这种解决方案是如何产生的，是很容易的。
大量的客户访谈，市场分析和深入的发现浮出水面。快速的原型制作，测试和无限迭代与足够多的验证一起继续进行。这些是我们在自己的产品过程中寻求重用的轶事和教训。
当然，过程是使产品栩栩如生的原因，但决定过程的是人。产品只是制造它们的人的副产品。优化您的团队，您将依次优化他们的输出，您的产品。
聘用出色的产品经理时，可以说有数百种需要优化的重要技能，但指导框架却很少。我需要一种方法来捕获和优先考虑对我们的产品团队最重要的产品管理技能，并组织这些技能来指导产品经理的成长。
我的目标：
- 确定并聘请合适的产品经理
- 职业发展的客观指导
我从Brent Tworetzky在他的职位产品经理技能（按资历级别）中开发的类似格式开始，从一长串技能和一组PM层开始。但是，我发现很难沟通，因此将它与我们在Typeform开发的Impact的PM层视觉结合在一起。两种格式互相称赞。
使用适当的格式后，我增加了技能和分量来满足我们产品组织的需求。
产品管理技能类别
视觉上描述了按角色划分的6种技能类别，并以饼状图表示了相对的专业知识/经验水平。有些人在领域上比其他人更强，因此取得等级不是基于单一技能，而是基于连续所有类别的持续表现。
产品管理技巧实例
这6个技能类别得到了更细化，可衡量的技能示例的进一步支持，以增加类别的分量。这些示例显示了实践中的技能，并且通过层级进行关联以显示对产品组织的重要性。
领导力与影响力
成功领导团队处理高度复杂的情况，并在此过程中壮大人才。
技能：指导，影响决策，成长的人和成长的团队。
沟通
与大型和高风险受众（内部和外部）进行清晰的口头和书面交流。
技能：演讲，与客户沟通，内部沟通，写清楚，说话清晰，积极倾听。
专业技能
具有相应的内部思想领导能力和较高的业务智商，能够为日益严重的问题和产品领域提供解决方案。
技能：业务敏锐度，领域专业知识，策略，客户开发，产品方法论，KPI和财务指标。
硬技能
了解并应用功能学科（工程，设计，UX，数据），以便在整个组织中保持良好的合作伙伴关系。
技能：敏捷的仪式和工件，数据分析，原型制作，技术，设计，路线图。
细节与交付
始终如一地按时推动结果，并在不断扩大的范围和模糊性中关注细节。
技能：明确用例，规格和范围，问题定义，产品生命周期，实现结果。
协作
在无数个人和团队中有效工作以完成任务。
技能：积极参加会议，领导跨职能小组，个人同理心，共同解决问题，解决冲突。
没有一种适合所有人的PM，也没有最重要技能的候选清单。它们因组织和产品而异。根据您要构建的产品组织的类型，您可以定义自己的技能类别和示例，或者对上面的每个现有技能示例（通过等级）给予相对的重视。
确定所需的产品经理的类型将比其他任何事情更重要。
翻译自：https://medium.com/swlh/optimize-your-team-not-your-product-fbdfd10cea6b
