关于律师是否一定要有自己的案源问题，我觉得是一个伪命题。
如果律师是独行侠，单打独斗，如果没有案源，靠做别人的案子，可能收入永远上不去，也很难做成某领域很专业的律师，只能是万金油。
相反，如果律师在一个团队，而这个团队有良好的薪酬分配体制，无论是团队的合伙人，还是团队的普通律师，当收到案件时，全部交给团队选择来做，对于不适合团队发展方向的，可以介绍给其他人，或者推掉。而适合团队发展方向的案子，倾全团队之力研究，查找资料，提供意见，最终选择最合适的律师出庭，这样律师是否还必须有自己的案源？
我觉得不是！
那么，对于律师这种高智力的工作来说，这样的团队是否能够成功？这样的团队是否能够普及？团队真的能做到这样无缝配合吗？
其实，关于这样的团队，有点类似于公司化的运作。团队中的每一个人，根据业务能力，市场开拓能力，执业年限等综合各种因素，确定每个人的基本工资，然后根据每个人的工作绩效等，每月或每季度按利润的某一定的比例分红，而年底剩余的利润中扣除本应提取的团队发展基金，最终由团队合伙人根据某一比例进行分配。而提取的团队基金，可以用于团队发展的培训，团队的各项活动，或者平衡团队的某次分配，甚至对于在团队工作了多少年以上，从团队退休的律师，还可以在退休后有一个保障！
这是我关于这样一个团队的思考，如果律师之间，有这样的团队，是否律师就不一定需要有自己的案源了？
而这样团队的实现，并非没有可能。
我虽然不知道天同所具体如何分配，不知道虹桥正瀚是如何走上公司化发展之路的，还有类似很多的地方规模小所（但实力可能不小，比如今海瑞、惟胜道等），也在这个道路上创造了属于自己的天地。我觉得实行这样一种团队制度并不难。
而难的地方就在于能否找到这样愿意配合一起发展的律师。
有人说，只要是合伙，最终都没有好结果的。我不想对这个问题过多说什么，是否有好结果，关键看团队是否有好的制度。如果有经过前期充分协商的良好制度，有固定的议事规则和分配体制，我觉得没有好结果的说法必然会改变。
创建这样一个团队，从短期看，团队核心人物或者团队主要案源来源律师可能在收入上会有所减少；但从长远看，这是一个能够带来更大价值的做法。
关于这个问题，如果您不信，但愿意尝试，非常好，咱们可以一起去已经这样做的团队学习交流一下，您的想法呢？
最后一句：我们正在组建这样的团队，如果您有兴趣，请联系我，我们一起携手实现财富自由！
