学习完九条生命线、公司控制权和散伙协议这三讲后，感觉开公司的一定要懂法商， 不然辛苦打拼企业可能到头来不是自己的，被别人夺了权。
其实想想我当年工作的一个公司，老东家占股62%，小股东占股38%，小股东在老东家没有进入前，是自己独立经营 。总体说人是个好人，就是在公司控制权策略上差得远，公司产品定价权，提成方案全部交给销售部长自己定，自己利益自己定，最后销售人员提成走完了，剩下大量应收账款留给公司。也有这么好心的老板啊，结果资金链断，不得于请求老东家支持入股！
能力不足是不仅仅害了自己，也害了公司员工。还有很多创始人还有更夸张操作，滥用控制权夸张案例：
2002年，某白酒企业向其控股股东购买酵池，花费16.57亿元；2003年，该公司又向控股股东购买商标使用权，花费9780万元。这两笔交易的合理性，受到巨大质疑。
2014年，某上市公司计划用580万元购买老板娘的二手劳斯莱斯，然后继续供老板娘使用。整个市场哗然。
那我们把投票权给了创始人在，如何放心？风险如何防控？
二、运用：
1、 股东会，公司真正的主人。重大事项召集股东会，约束管理层的权力。有权解聘CEO，有权影响经营计划。
2、董事会，股东会聘请董事会来治理公司的管理团队。管理团队向董事会汇报工作，董事会向股东会汇报工作。董事会有权解聘CEO，有权影响经营计划。
3、独立董事，在董事会席位中约束大股东行为，主要为中小股东代言的角色，不过事实上操作也难。中国证监会规定，上市公司至少要包括1/3的独立董事，其中一名必须是会计专业人士。独立董事，在审计委员会、薪酬委员会、提名委员会占比，必须超过1/2。很多高校知名会计老师就任公司独董。
4、监事会，独立董事的监督是董事会内部的监督，监事会的监督是董事会外部的监督。监事会和董事会一样，也是股东会选出的，有股东、员工，或者外部人士，但是董事会、管理层，不得担任监事。
三、思考
创始人企业做大了，上市了，公司的权力就不应该是自己的，为了防止创始人滥用控制权，事先得设备好内部控制制度。管理层的监督---董事会---董事会内部监督独董---董事会外部监督监事会。
原来小时候想，工作了就不受父母约束了，就可以想什么就做什么！其实，当自己工作了，才知道受约束的地方更多了，公司制度，领导的要求，领导的性格，工作绩效，哪有想怎样就能怎样的人生？但如果能把各种约束当作自己成长的动力，追求成长的每个过程，倒过来看自己成长的一步步。也算很有成就感吧！
自由，不是想做什么就做什么；自由，是不想做什么就可以不做什么。
