1.《刷新：重新发现商业与未来》 作者：萨提亚•纳德拉
内容简介：
自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。
个人特别推荐这本书：
萨提亚从微软工程师成长为微软CEO，自2014年接任微软CEO以来，带领微软积极转型，三年内使微软的市值翻了一倍。
这本书虽是萨提亚做为一个首席官对公司转型的沉思录，一本关于变革的书，内容涉及生活的方方面面，也是一本适合大众阅读的书。萨提亚认为，站在对方角度思考的同理心，是人独有一种品质，亦是在智能时代最弥足珍贵的品质。运用同理心来看待生活和工作，能够站在对方角度思考问题懂得为他人着想，你就可以赋能他人，同时也能成就更好的自己。因此，本书对于追求成长中自我突破的个人或是企业有很多启示，具有参考的价值。
书中金句：
1.在时下这个持续更新和永远在线的技术时代，点击刷新是一个少的创意，但只要做得正确，只有人和文化重建、再生了，那么结果就是复兴，比如体育专营，比如苹果，比如底特律。
2.对领导而言，通过命令达成的共识并不是真正的共识。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进行的愿景与文化。
3.同理心对于解决任何地方的问题都至关重要，无论是微软的问题还是家中的问题，也无论是美国国内的问题还是全球性的问题。这是一种思维，也就是我们所说的文化。
2.《第五项修炼》 作者:彼得·圣吉
内容简介：
彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。
书中金句：
1.不懂系统思考的人，往往会把组织当做一个机器来管理；而懂得系统思考的人，则会把组织当作一个生命体来管理。
2.坏战略的特征：空话，不能直面挑战；错把目标当成战略；糟糕的战略目标。
3.领导人的职责在于创造适当的条件，让下属的努力结出丰硕的成果，还在于制定一个值得所有人为之奋斗的战略。
3.《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德鲁克
内容简介：
启蒙中国现代管理第一书是终生受用的案头必读书。本书告诉我们：.一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的，只要我们对组织负有责任，让组织中的每一个人都能做到卓有成效。如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
推荐这本书：因 为这本书被公认为管理学经典，值得看看。
书中金句：
1.今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献，对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。
2.当一名管理者，并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万人一样，都是做他自己应该做的工作，即使成为了一位有效的管理者，也应该有更高的人生境界可以去追求。
3.当我的下属在丛林中遭遇敌人却不知道该怎么行动时，我也因为距离太远无法告诉他们。我的任务，只是训练他们知道在这种情形下应该如何行动。至于实际上该怎么做，应由他们根据情况加以判断。责任虽然在我，但行动的决策却由战场上的每个人自己决定。在游击战中，每一个人都是“管理者”。
4.《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》拉姆•查兰 / 斯蒂芬•德罗特 / 詹姆斯•诺埃尔
内容简介：
本书被誉为“领导力开发的圣经”。能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。作为公司领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能、时间管理和工作理念。
书中金句：
1.公司需要尽早确定各级领导者的潜在人选，为他们安排成长所需的工作任务，给予他们有效的反馈意见，并且对他们进行教练铺导。
2.在领导力发展的第一阶段，应该学习的技能包括在工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练铺导和绩效评估。
3.单从人才管理的角度来看，领导梯队模型最大的贡献在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展。公司完全可以从员工开始各级领导人才的选拔和培养，建立起自己“人才辈出”的领导梯队。
5.《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯
内容简介：
业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这些问题，本书得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
书中金句：
1.当你做事的方式可以使人们看到并且感觉得到动量的在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。
2.实用原则一：若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望的态度。实用原则二：一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断，如果你发觉某人非要严加看管不可，那你一定用错人了。因为好的部下是不需要管理的。实用原则三：将杰出的人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题。
3.无论最终结局有多么激动人心，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对不存侥幸的突破和从天而降的奇迹。
