话说你费了九牛二虎之力，终于抢到了一张某部被炒得热火朝天且正在热映的电影的票，准备在这个周日去电影院享受一把“脑高潮”到爆的快感。

周日终于到了，你满怀激动又兴奋的心情走进电影院，坐到了那个观影效果还不赖的座位上，期待着一场“心灵的奇幻漂流”。

影片进行了几十分钟，可你期待中的刺激脑神经的场景迟迟没有露面，反而是一些陈旧的梗和面瘫脸男女角的表演让你眉头越皱越紧，你越来越不耐烦，越来越感到失望，毫无疑问，这实在不是什么良心之作，而是一部烂片！

SO，问题来了，当此时，你是该念着不菲票价，硬着头皮看到终场，看回票钱，还是果断站起身，丢下一句“CAO,什么狗屁烂片！”后愤然离场？

（此处停顿2分钟，留给你做选择。）

好，2两分钟已过，我不妨告诉你我的选择：果断离开电影院，去做这个周日计划过的除了看电影之外最想做的另一件事。当然，我也建议你这样做。

什么？花了那么多钱，结果是部烂片也就算了，还不让我看完值回票钱，那我这钱不就真的打了水漂了么？

你这么想，说明你还是颇有“成本”思维的，这是件好事。只不过，你的成本思维的“方向”错了。

在经济学家那里，关于成本，是这样定义的：成本是放弃了的价值最高的代价。——你做一个选择，你所放弃的其他选项中最价值最高的那个选项，就是你所选择的这个选项的成本。

举个例子。假设你忽然心血来潮，进了些西瓜来卖。生意不错，不多会，就只剩下了一个西瓜。此时，同时来了三个人，都想要买这个西瓜。其中一个人看了看你写在纸板上的歪歪扭扭的“三元一斤，谢绝还价”几个字后，抢着说：“我出5元一斤，卖给我吧！”你正准备说话，另一个人马上接口：“我出8元”，不等你反应过来，最后一人大手挥：“我出10元！”。此时，只要你不是跟钱有仇，我想你一定会跟我一样，把西瓜，卖给这出10元的这个人。

西瓜卖完，我们来看看你的成本。放弃了的两个选项一是5元一斤，一是8元一斤，所以，你10元一斤卖出的这最后一个西瓜的成本，是8元一斤卖出去时的收入。显然，你是划算的。

是不是开始晕了？如果成本要这样算的话，那我西瓜的进货价算怎么回事？

西瓜的进货价当然也是成本，只不过它是沉没成本，在经济学家的眼里，沉没成本已经付出去了，已经成为了过去式，它对将来已经不构成影响了。

对将来已不构成影响？这好象不大说得过去吧？它明明会决定我定怎样的售价不是吗？我想你一定会有这样的疑问了。

但是，抱歉，你这么说经济学家是不同意的。他们会告诉你，你的西瓜卖什么价，是市场的需求决定的，跟你的进货价真没什么太大的关系。这又是一个很大的话题，这次就不细说了。但我可以举个极端的例子来说明，为什么作为沉没成本的进货价只是对你制定售价有影响，却不是决定。比如，刚刚进了一大车西瓜回来，却突然气温下降，天天大雨倾盆，买西瓜的人越来越少，再后来，西瓜开始烂了。试问，这个时候，你还会坚持一定要卖到高于西瓜的进货价的价格吗？我想，到最后，你肯定是能卖一分钱是一分钱了。

让我们重新回到电影院。该去该留，现在是不是清楚多了？

电影票钱显然是沉没成本，已然覆水难收，为了它勉强自已看完一部自已接受不了的烂片，其实是培了夫人又折兵:既损失了金钱，也使精神蒙受了损失。果断离开电影院，去做这个周日除了看这部电影外最想做的另一件事，会让你尽快脱离不愉快的精神体验状态，更有可能会在那件事上获取更快乐的体验。此时，你留在电影院的成本，是你会去做的另一件事可能会有的愉快体验，而选择离开电影院的去做另一件事的成本，则是你看烂片是的糟糕感觉。两相比较，哪个划算，已不言而喻。

沉没成本与面向未来的成本，其实与现在流行的摆脱存量思维是相通的。存量对应着沉没成本，增量对应着而向未来。过去不恋，始终向前看，本来就是人生应有之意。

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