普华永道会计师事务所（PwC）亚太及大中华区主席赵柏基接受《明报》独家专访时说：作为全球四大会计师行之一的PwC，将于2019年2月开始，在香港、内地及澳门正式全面落实「灵活工作」制度。
也就意味2019年2月起，普华永道全员都可在家办公！
这个消息立马在朋友圈炸开了锅，很多人拍手称快：看，这就是别人家的公司！
因为在家办公的益处显而易见，比如
- 可以减少通勤时间
- 员工工作的自由度更高
- 提升working-life-balance（特别是对职场妈妈）
- 现实显著降低公司运营成本
- ...
正是由于这么多显而易见的好处，我们很多时候忽略了在家办公潜在风险。
1. 模糊工作和生活的边界
之前有过一个调查，影响职场人生活幸福度的一个很重要原因是工作和生活边界的模糊。
由于微信、钉钉等社交应用的普及，实际上我们24*7都处在随时待命的状态：
- 旅游中，老板一封邮件你就立马打开电脑
- 正在约会，发现工作群被@，要求立马回复
- 谁意朦胧接到同事语音说项目临时出了问题
- ...
所以无论是否有可以在家办公的制度，我们中的大多数人都处在“灵活办公”的状态，彻底打乱了工作和生活的边界。
这个制度的一大好处就是成功的让这种模糊的状态合理话。
未来大规模推广的后果是，你再也无法抱怨说working - life - balance了，因为工作暨生活。
2. 精力分散导致效率低下
很多人都会有共同的发现：在公司的效率，要远比在家加班的效率更好。这背后就是精力管理带来的效率问题。
现代化办公环境用一个个格子把大家隔离开来，但在某种程度上也给了职场人一个相对独立的空间，全身心的投入去完成一项任务。
但是在家很难像在公司一样高度投入的去做一件事情。
总是有被各种各样的信息打扰，比如孩子、外卖、电视等，精力过度分散带来的就是效率的降低。
所以，在家办公会导致被被工作占据的时间会更长。
当然很多人可能会选择去咖啡厅/书店等自己更加喜欢的场合而不是在家工作，比如我就是一个在咖啡厅加班效率最高的人。
但这就导致了灵活办公的边际收益在降低，因为我们办公场合从公司换到咖啡厅而已，并没有实现真正的灵活办公。
3. 协作、沟通成本提升
这两年“超级个体”的概念特别火，比如《哈佛商业评论》就说：“新经济的单位不是企业，而是个体”。
当我们过度强调超级个体的时候，往往忽略的协作的力量。
首先，现在办公场合沟通协作简直无处不在，每一个员工都是网状结构上面的一个节点，被动或主动的跟其他节点协作配合。
其次，我们面对的环境愈加复杂和不确定，这种状况下，更需要发挥团队的力量。
灵活办公不可避免的会提升这种沟通协作的成本。比如，本来当面沟通三分钟就能解决的事情，现在可以需要call一个多人电话会议。本来工位吼一声就能确认的信息，需要群发给所有人，还要确保每个人都收到...
在目前这种工作模式下，灵活办公或在家办公只是一种看上去很好的东西，但并没有解决根本性的问题。比如：
- 如何评估员工工作量和工作时长；
- 如何通过合理分工，提升工作生活平衡度；
- 如何为职场妈妈提供针对性的保障措施；
- 关注员工心理健康，提升幸福度；
- ...
这些对大部分人来讲都远比所谓的“在家办公”来的更实用、有效，只是企业愿意投入吗？
