主持人晨曦:
去年疫情影响书院线下课开营，通过社群运营牵头接触到了变现学院，躬身入局学有所成，把学到的用到了工作中。
今日主题：打造社群闭环系统。
红涛教练分享:
怎么把社群做到闭环，要有深度策划，大群靠设计，小群靠玩法，必须有完整的社群，不能单一的当微信群。
第一价值链条的设计，第二模式的设计，第三营销模式的设计，团队的设计，第四是产品升级迭代的设计。
价值链条的设计:1.入口的主张，引流产品，当下的主流（例:当成空中开的店），以客户为中心。
引流产品的设计:低门槛，高价值，周期短。
后续产品:循序渐进，基本产品，中门槛。
高端性产品:盈利性产品，收心产品，系统的顶级价值和身份。
高端性:转化成为新产品，赋予了价值和地位。
全系统生态布局设计:联盟合作，用流量合作共享，独立，把流量独立起来做另外的社群主体。
海明教练分享:
打造自动化社群，要有陪跑的系统。时间是一个时间线，陪跑的过程，把学到的知识变成能力，这就是闭环。
零成本的方式:把群众的思路解决群众的问题，给初学者有成长空间，老学员带新学员，打造陪跑体系。学员的向上通道，荣誉，升级。发挥价值，共建共享。
文化建设的系统:要有文化支撑，建立系统初期，先建立文化系统，利于长久经营。
个体思想的解放，个体希望被看见，温暖，链接文化创造价值，让学员成为主题，当家人。
定制化服务，日精进文化，底层是起创力文化。
变现学院十大文化
1.孝道文化：变现学院的家人文化
2.包容文化：大格局文化
3.赞美文化：赞美要像呼吸一样的文化
4.日精进文化：每天坚持日精进，培养觉察人，事，物文化
5.复制分享：复制，借鉴，组合创新文化
6.感恩提建议文化：提建议的人是让自己更好成长的人
7.极速行动文化：唯有行动方可破局的文化
8.挑战文化：把困难和新知当红利的文化
9.采访牛人的文化：敢于去链接比自己牛的人
10.把劣势变优势的文化：差异化思维文化
社群为什么死掉？不被看见，赞美文化，群里发了内容，正面加持，给到赞美，对方就非常愿意下次在互动。
产品设计:全刚需，需求大，微创新，搞附加。
卖什么，社群不要做什么，用高端玩法，跳出产品，做产品。
以产品为依托，做产品文化的社群。高品质，社交属性，高端圈子（赋予独特价值，身份，主张）。
比如卖红酒的，依托红酒，做以红酒文化为属性的社交圈层。
营造被人监督（关心，守护）氛围，让客户安心，觉着日子很幸福。
做生态平台:例子:减肥训练营、打卡，被关注，被监督，微小的改变就会在时间的坚持下，产生好的结果。
作息规律，晒美好的事情，微小的改变就会在时间的坚持下，产生好的结果。
社群成为高端文化、人才、合作联盟的输出地。
专注力，持续力，组合内容交互，创造结果变现。
三大思维:零成本思维，整合思维，效能。强链接，高粘度。
变现学院特色:从零到一建构，了解设计产品逻辑，参与运营，手把手教，给学员历练的平台。
答疑环节
木棉问:怎么把死群盘活？
答:做一个收费的群。输出高价值的附加的内容。持续输出价值。例子:亲子关系，妈妈成长之类。
问:做亲子社群的如何引流
答:大家为什么不关注群，缺少跟大家的链接，成长路线，看到未来。
没有输出价值，免费的没有筛选门槛，重新设计价值收费，重新筛选。重新激活产品，针对妈妈的需求，给大家附加价值，满足对方的痛点，在痛点上建构价值。
价值交互系统，要建立自身强大的内容系统，让价值换回价值。
黄春良问:传统行业，如何打通社群
答:企业创始人不重视，下面肯定不重视，至上而下的改革，自下而上的创新，底层达成共识。
我想到了什么？
「死群」为什么不动弹，没有布局，没有设计，成员没有被看见被赞美。
为什么「产品不好卖」，不是刚需品，不是需求大，不是微创新，没有搞附加。
我能做什么？
躬身入局学习知识，把知识变成能力，实现闭环。
从参与中得到领悟，从领悟中得到能力，能力有了，做什么都无惧了。
如何做？
每天日精进复盘，7天全情投入参与助教工作。「躬身入局」参与其中是最好的学！
