在企业管理过程中，往往会遇到这样的问题：为什么有些人认为自己很有工作能力却得不到上级的重用呢？为什么有些人认为自己兢兢业业、对上级百依百顺却总是不被百分之百信任呢？仔细分析这两种情况，其实可以合成一句话：领导到底对什么样的下属更青睐呢？
一、听话的
一提到“听话”，不要简单理解为是对上级的话百分之百执行。听话，要听谁的话？必须搞清楚。听话其实是一种忠诚的表现，忠诚不是忠诚于某一个人，而是忠诚于一个团队、一个组织。听话就是向着这个团队和组织的目标前进，不遗余力，不容置疑。只有这样，才能保证执行的持久力和韧性，才能不容易被眼前暂时的困难吓倒，才能不受各种诱惑的困扰而迷失方向和目标。听话，在革命时代就是“红”的表现。
二、出活的
出活是一个人综合能力的体现，有本领、态度好，能干出成绩，尤其是干出一般人难以达到的业绩。出活是个体对整体、对团队、对组织实实在在的贡献，不是浮夸。假如你是一个车间主任，你就要掌握作为一个车间主任必备的技能，并能熟练运用。带团队、保安全、抓生产、出效益、降消耗等等，无论哪一个专业管理方面都能做到自身清、头脑清、数据清、理念清，上下左右，沟通协调，无所不能，这样坚持下来，不干出瞩目成绩才怪呢！
问题又来了，有些人自以为经过自身努力，在这“又红又专”方面做的不错了，为什么还总是得不到上级的特别肯定呢？我认为，主要是因为还缺一条。
三、视线内的
谁能保证自己的工作成绩、良好表现时时纳入领导的法眼呢？在一个单位里，又有几人是根据年终的评先树优、披红戴彩的结果提拔重用的呢？
那么，视线内是什么意思呢？不仅仅是经常围着领导转、天天在领导面前晃悠吧。定期汇报工作是作为一个下属应该做的。汇报讲究方式，会汇报的和不会汇报的效果迥异。适时宣传工作成绩很有必要，通过正常的传播渠道向领导展示你的能力，当然也是下属正常工作的一部分，宣传分寸的把握就看你的能力了。无论在什么单位，有一个现象也不容忽视：在领导身边工作的人，往往会优先得到提拔重用，这也是视线内作用的一个佐证。事情是一分为二的，有利就有弊：在领导的视线内，优点、成绩能看到，缺点、毛病也清楚。正所谓机遇与风险同在，鲜花与荆棘共存。
答案出来了：“听话”、“出活”、“视线内”的下属更受上级领导的青睐。
