1、沟通，信息交流，不厌其烦，推心置腹，产品和团队要做，尊重每一个人
2、拿出数据（详细的）
3、扁平的目的，不是取消管理制度，公司需要正常的运作结构，真实需求是，多干事实，不要漏掉每个人的突出。
4、（少设立部门）潜心研发高质量产品，小团队比大团队更有效率。
5、不要把经验或岗位作为唯一标准，找出最有影响力的人。衡量个人利益和公司利益的冲突，至少要平衡。
6、让每一个人清晰的认知到，自己要对工作结果负责，
7、保持活力，不要形式化。
8、活动的目的是快乐
9、所有的文化要实现，不要流于形式
10、激情：专注认真，以及认真。
11、公司比经理人更重要
12、无法保证制度或者我们制定的计划是完全正确的，基础原则，计划，团队怎么发现瑕疵，及时作出调整。
