5月23-24日，东莞博皓公司吴总举办了财务思维学习分享会。深圳市金强人制卡有限公司管理团队一起参加了学习，受益匪浅。
强人金卡管理团队参加学习
作为个性化金属卡、金书签定制工厂，在日常运营管理中，很难核算出产品的成本，更难核算出企业的盈亏平衡点。只能粗放式的管理，凭感觉做决策，根本上无从谈起精细化管理。
吴总自创了毛益核价法，可以很简单的核算出产品的成本，从而很容易的核算出公司盈亏平衡点:
先计算出产品的直接成本，不要计算各项摊派费用，不要算损耗，佣金与业务提成不能算。比如金属书签的直接成本就是与金属书签生产直接的材料、人工与水电气费。 把金属书签的售价减去直接成本，就是产品毛益。
再算出公司的固定费用，所谓固定费用是不随销量变化而变化的费用。用固定费用除以产品毛益，则得出公司的盈亏平衡销量点。
简单实用的方法，让管理清晰起来，可以根据毛益把产品分类、把客户分类。从而明确公司的战略发展方向。
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