今天的关键词：宁静

今天是内心宁静的一天，但宁静的底层，感受更大的变革正在孕育当中。

很多表象的问题逐渐被觉察、心态也变得平稳，自己更多底层的信念、价值观、期待、恐惧开始被真相照见。

大海风平浪静时，去体会海底的暗流涌动，去更深刻地觉察和了解自己，这个过程很奇妙。有顿悟、有启发、有了新的力量源泉，这份源泉更加纯粹。暗流退去，依旧宁静，平安喜乐的感受油然而生。

银河问题：突破哪些局限，是当下最关键的？

最近在承上启下，设计未来的5年规划，也有了一些生活、工作上大的调整。心态上一个很重要的转变就是，开始积极看待自己性格里过去认为是”保守“的部分。

因为同事的反馈、教练的反馈，过去五年看到的真相，自己对于个人生活、公司经营有了更多的清醒认识。也意识到，下一个五年，除了稳扎稳打以外，自己在发展决策和行动之上，需要更加”激进“一些。

过去自己很努力，但是很大一部分其实是在努力和自己的不安全感、恐惧做斗争。挑战自己走出了一些舒适圈，同时也体会到，持续成长并没有那么可怕，不过是要多付出一些代价，多吸取一些教训而矣。换句话说，付代价和吸取教训的频率，也是和成长的速度成正比的。

虽然理性上这么分析都很干脆，但真的有勇气和担当去付代价并吸取教训，过去的经验也在告诉我，这才是最大的挑战。我们在舒适圈，知道挫折在可承受范围时，还能调整心态，挑战自己试验一把；但真的面对未知去冒险，不知道结果如何，需要的就是一个强大的“冠军心脏”。

写到这里，想起网球比赛里，自己最欣赏的就是费德勒、德约科维奇、纳达尔、小威、莎拉波娃的一颗“冠军心脏”。独自站在场上，面对逆境，面对状态下滑，面对未知的比赛结果，永不放弃，不断尝试、突破，最后把对手都拖垮，然后取得逆转性的胜利。

最近反思过去的自己，有了清晰的公司愿景、使命，但自己还缺乏的就是一颗不断去冒险的“冠军心脏”，这也是未来我要去继续挑战自己突破的地方。

公司经营也像逆水行舟，不进则退。还是那句话，你不勇敢，没人替你坚强。

深海问题：在你的心中，你不愿意面对的是什么？

前面反思到自己的突破，其实自己不愿意面对的也就渐渐清晰了，那就是暂时的挫折和付代价的过程。不仅是过去的公司经营过程，其实在整个人生阶段，很多时候，自己活得保守、小心翼翼、安全，不就是为了避免挫折，不付出过多的代价吗？

觉察多了，也发现自己有习惯的节奏和速度惯性，每一次来自外界的压力逼迫自己自己要去调整这个速度和节奏的时候，都会有负面情绪。如果压力来自他人的言语，就会和那个人有对立；如果压力来自事件，就会有逃避和忍耐。

因为自己的这份感受，所以我也不愿意去做别人压力的来源，去“逼迫”别人调整速度和节奏。当自己处在权力的中心，要去决定他人的”命运“，要去给别人提严格的要求时，常常仓皇逃走，或者赶快交出”权力“。行为背后，除了对冲突的一份避免，更多的原因在于，这份自己做起来有挑战，想逃避的事情，也不忍心让别人也陷入一样的窘境里。也因为这份内心的逃避、忍耐，自己面对该去提要求、严格的地方，也会不干脆、果断，反而也带给旁观者一份不公平、缺乏决断的呈现。

之前对这个问题的理解和反思，其实就到这个层次了。总结起来就是：自己被迫调整节奏和速度，会有抵触和排斥，会有对安全、稳定的留恋；会有对付代价和遭受挫折的担忧；所以不愿意去面对这些被动的调整、也没有决断去对别人提要求、严格对待。

今天一边梳理一边写下来的过程，我也看到因为自己做不到积极面对被迫调整节奏和速度的场景，所以也不敢更加主动地去挑战”付代价“、“获取经验”的过程；同样也做不到彻底基于”信任“，负责任地去给别人提要求。

以前我只体悟到“信任”、“欣赏”、“接纳”是一个由己及人的过程，今天我也觉察到，对我来说，”负责任“地去要求别人的前提，是自己首先要能够”勇敢“、”坦然“的挑战自己，同时也信任自己可以突破挑战。

基于前面的分析，对比最近的一些调整和决策；过去五年里的一些逃避和忍耐，我也看到前面这些总结，都是不同的表现形式而矣。背后越来越清晰的现状就是：自己已经做了一个有挑战的决定，也已经上路了，这个过程也是一个需要自己更加”激进“，积极去冒险、去尝试、不断付代价、获取经验的过程，没有什么捷径可言。

不愿意太过激进；不愿意面对暂时的挫折和付代价的过程；不愿意”负责任“地去要求自己和他人；些都是不同的表现形式。自己真正不愿意面对的其实是：决定再困难，上路之后才是挑战的真正开始，挑战的维度也会越来越大；而我的经营觉悟只到了改善自己和周围人的生活的程度，距离真的去经营一家我们愿景、使命里描述的公司，其实还有很大差距。因为这份挑战和应对挑战觉悟上的差距，所以有了前面那些”保守“和”迟疑“。

我真正不愿意面对的，就是基于公司的愿景、使命，自己的愿景、使命，去让自己”激进“起来，积极主动地走出舒适圈，去付代价、去获取经验、去成长、去要求他人、去遇见”智慧具足“的真我。

没有沮丧，反而有了突破后的开心，走了这么久，开始面对问题的更核心部分了，也像剥洋葱一样，看是看到企业经营、未来对自己新的层次上的挑战。

GAME ON！！！