任何企业的发展都离不开人才，如何招到自己需要的人才，是企业的重点计划和目标。招聘是双方面的事情，不是企业仅仅发布一条招聘信息就万事大吉了，在招聘前，要做好充足的准备，公司需要什么样的人才，老板要有明确的认知和准确的定位。制定好公司的用人标准和选人标准，按照标准选择合适的人才。如果还是按照老套路出牌，发完招聘信息就坐在家里等着应聘者上门，这样不仅增加了招聘的难度，还会降低招聘的质量。
牙科在招聘前明确这几点，招聘不再犯难：
1、适合的才叫人才。
鞋合不合适，只有脚知道。这个人适不适合自己公司的发展，也只有自己知道。假设有一个应聘者，技术也过关，学历也很高，符合招聘的一般要求，但是和自家牙科的企业文化不相符合，对自己的企业文化不认同，价值观不一致，那就算再优秀也不能录用。因为后期相处会出现很多矛盾和冲突，及早舍
2、能得到的才是可用之才
选人才好比选媳妇。我们要选的是能和自己契合的人。如果企业选中了他，但是对方不愿意留下来，也只能算是有缘无份，这样的人不是自己的可用之才。
3、能驾驭的才是自己的人才
有的人性格比较强势，处处争强好胜，甚至对领导也不屑一顾。尤其是口腔医生，认为自己很有才华，技术很高，存在优越感。在工作中会以自我为中心，不喜欢被制度约束。这样就属于自己无法驾驭的人才，不是自己的人才。
4、用人的迫切性决定了人才的选择标准
招聘是一件长期持续的过程，即使是牙科非常缺人，老板也要沉得住气，不能心浮气躁，急功冒进。用人的迫切性只会降低自己的选择标准，对牙科的整体发展不利。很多牙科都面临口腔医生招聘的困难，招不到医生，留不住医生。因此在选择医生时就会很仓促，没有按照公司制定的流程标准进行筛选。后期一旦出现问题，后果会很严重
5、“海选”出人才
“海选”即在众多应聘者中筛选出一两个最优秀的人才。这种方式既提升了公司的定位和价值，掌握主动权，又给应聘者造成一定的压力，让他们明白机会来之不易，必须好好表现。有幸录取会倍加珍惜，勤勉工作。牙科诊所面试时，可以三五个人一组，一起进行面试。不要每个人分开单独面试。几个人聚在一起就会有所比较，高低立见。
6、人才需要打磨——玉不琢不成器
这里指的是磨合期，一般需要三个月，是互相了解的过程。
7、人才需要不断优化
当下的能力扛不起将来的责任，人需要不断的学习和进步，这就是优化的过程。
