A1:看到片段及拆书家的引导讲解后，脑海里蹦出的第一个案例是一个项目请辞。当时借调异地做项目，期限从最初的三个月延到半年，因个人家庭原因，很想回原单位，于是鼓起勇气去找领导请辞。
“*总，这边项目也差不多了，我想这个月底回单位，麻烦您批准下。”
“项目后续还有很多工作要做，单位那边也没催，你就安心把项目搞完。”
“主要是家里还有点事，房子装修，还有小孩上学的手续等我回去办呢”
“家里的事放手让你爱人去办呗，这边项目上更需要你。你看，项目的……”
末了，领了一堆新任务，心情郁闷地离开领导办公室。自己的诉求没有达成，而且给领导留下不爱岗敬业的印象。
A2:学习片段后，上述案例改进为：我可以在说出结论和目的同时，传递出带给对方的好处或解除对方的后顾之忧。如向领导推荐顶替人选，列出项目后续的详细计划，自己非现场继续参与项目的请求等，解除领导对项目进度受影响的担忧。
最近有一个活动需要资源支持。我准备运用所学的片段去这样诉求。第一是明确表明需要的资源支持和活动目标，让领导心理有底；其次，汇报详细的方案及可能带来的收益，说明物有所值；最后，征求领导意见和资源确认。
