上周末我参加了MPD工作坊中的四场，涉及到产品、架构、运维三个方面。每一场的分享都有各自的特色，也让我在不同方面获得了启发。
运维场
一、技术的精细化运营
这一场的特色是：在讲每个技术点时都给出了腾讯的实际案例，让人感觉干货满满。
讲师是来自腾讯的架构师。他是从“运维的价值、移动互联网下的运营、设备精细化技术运营、带宽精细化技术运营、运维价值的未来”这五个方面来展开的。 重点介绍了如何在设备与宽带方面采用精细化的技术来提升客户体验、降低运营成本; 分享了腾讯的一些案例。比如: 微信运动的用户从四千万增加到一亿时，他们采取了改变排序算法来避免设备的猛增从而节省硬件成本; 手机端下载观看视频时他们采取了P2P深度优化、預加载等技术控制带宽峰值来降低网络费用。
这场给我的感受是：1.工作中存在一些看似顺理成章的操作方法，如果能换一个角度，或者拆分成更细的点是可以进行改进做到更好的。2.在进行改进时，可从细处着手，针对于重点问题采用特定的、精细化的技术来实施。
二、如何赋予Ｄevops“生命力”
这一场的特色是：讲师很风趣，分享的氛围比较轻松活跃；案例中的一些情况比较与我们比较相似。
讲师是来自金山的运维架构师。整个分享是从三大方面来展开的，即“Devops的五要素，主流自动化运维工具，金山的实践”。重点是对运维各阶段所能用到的工具进行了比较，给出了推荐理由。讲述了自己如何在金山从0到1开展自动化运维的实践。
这场给我的感受是：1.Devops不仅是选择合适的工具来实现自动化运维，更重要的是文化氛围的营造。2.在推广实践过程中受阻时可以采用哪些方法来应对。
产品场
三、场景体验与用户精细化运营
这一场的特色是：讲师的分享方式非常吸引人，与学员的互动很活跃，三个小时的工作坊仿佛转眼就过去了。
讲师是前百度的运营专家。整个分享过程是通过设悬念、讲故事、做游戏、分组pk、观看视频进行的。确实做到了通过让学员沉浸式场景体验，去了解用户心理、用户的消费行为、用户对产品的需求，以及如何引导用户。
这场给我的感受是：1.虽然工作坊中介绍的产品与用户离我们的工作比较远，但是锁定目标群体、提供特定服务的思想在工作中是有帮助的。2.这场工作坊吸引人的互动方式非常值得在演讲中借鉴。
架构场
四、华为全云化战略的背后——Cloud Native
这一场的特色是：理论技术讲得比较多、比较深入，但是实际案例的分享比较少。
讲师是来自华为的架构师。他从cloud native的六个方面来介绍的，包括：基本概念、原则、扩展性、服务划分、性能、一致性。每一方面又衍生出一些技术方法与实践的注意事项。
这场给我的感受是：产品的研发效率与质量受制于架构；而架构也是需要根据产品所处的不同阶段来持续演进的。
总结一下，通过参加MPD工作坊让我了解到外部的小伙伴们是如何处理工作中遇到的问题，有哪些新思路、好方法。
