书籍：《卓有成效的管理者》
目的：学会运用人的唱出发挥作用
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有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为了实现目标，必须用人所长---用其同事之所长，用其上级之所长，和勇气本身之所长，利用好这些长处，可以给你带来真正的机会，充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的，要知道，任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的，但是我们去却可以设法使其不发生作用，管理者的任务就是要充分运用每个人的长处，共同完成任务。
I 复述原文
在看到这段文章的时候，我就想到了一句话，是说，鸡，会下蛋也要拉屎，但我们一直是只吃鸡蛋不会看它拉屎。
这句话就告诉我们一个人，他有优势的时候，必然就会有弊端，人无所长，没有完美的，而我们就需要挖掘这个人身上的优点，是什么？它的优点是不是我们所需要的，所以在，我们的责任又人上面，对人的哟，是的，哦！发现和挖掘是我们作为管理者非常重要的一项能力。
往往很多时候，我们经常会由于一张纸上的黑点，而掩盖掉我们看到的整张白纸，也就是我们在用人的时候，经常会由于一个人的不足点，就忽略到了他自身所具备的优势和他的和他单场的闪光点，所以在用人上面，我们实际是要看别人的长处的。
A1联系旧知
说到管理者要用人所长，我就想到了自己在管理用人上经历的一件事情，公司招聘的一个同事担任我们的新业务BP职责，负责直接跟业务部门的人力对接工作，但是他的性格相对来说有一点沉闷的，但实际上他是一个非常善于思考的人，只是性格上和大家的互动和对接上市又有欠缺的，由于他的这个欠缺互动性，这一项的不足点就掩盖了实际上他本身所具备的，而是它的专业度和全面性，以及深入思考上的优势，直到在一些事情上，我发现了他有这样的优点之后，也正准备要让他的优点发光发热的时候，他提出了离职，因为有之前的这种认知觉得他也是个不够积极和热情的人，我没有做太多的挽留，部门就流失了一个不错的人。
A2催化运用
今后在用人所长这件事情上，我会做如下的调整，
一、择人方面会用一些测评工具，来帮助了解这个人的性格特质，以及他目前应聘这个岗位上面的优势和劣势，当全面的对这个人进行了解之后，评估他的优势优点是否能匹配职位上的需要，如果能够匹配，那么我们同时会考虑他的缺点，是不是对这个岗位上很大的影响，如果没有，那这个人则是我们，可以考虑录用的人选，
二、一旦录用了这个人，我们要对这个人的优点已经有了更深入的了解之后，我们要多让他去从事，他优点擅长做的事情，就他擅长方面做事情，让他尽快找到在工作中的乐趣和成就。同时要去挖掘，他还有什么样的潜质，帮助发挥出来，在工作中可以让他们，不断的去，扩大自己的能力范围，
三、我们尽可能的去回避掉他的劣势，如果他在弱势上面，是有一些事情是他必然要去经历和做的，那要给予更多的辅导，需要更多的历练和让自己在这项技能上得以提升，希望这个人最后在公司在岗位上的发展的全面，同时能够有更多的收获。
