阳春三月十三到十八号的五天里,有幸连续参加了2014敏捷之旅成都社区年度活动、2015敏捷之旅全国组织者聚会、Daniel_Teng的CSPO培训 课,感触及收获颇多。由于近期单位事务甚多,直到今天才终于开始对活动所得进行简单的记录梳理:
活动收获第一项是十三号敏捷之旅成都站活动中Daniel的演讲“流星来了”。该演讲长达一个半小时,信息量虽大,却条理分明,再辅以演讲者高超的技巧,与听众极佳的互动配合,使整场交流从头到尾一气呵成,,让人如饮醇酒,欲罢不能。
本分享以一个极具震撼力的“Did You Know”视频开场,再强调随着我们从稀缺经济时代进入过剩经济时代,原有的思维逻辑、商业逻辑、管理逻辑已不可避免发生剧变,为在现代竞争中立于不败之地,我们唯有提升自己的学习能力,加快自己获取新想法、吸收新想法、应用新想法、传播新想法的速度。
学习能力的提升,可以基于四象限进行思考:
凡学习,从探寻问题开始(Unkown Unknown),先知道问题是什么,然后才能去寻求答案(Known Unknown);随后需要把答案变成自己的积累(Known Known),而在此过程中,你需要经常和遗忘做斗争(Unknown Known)。对这四象限,Daniel均给出了自己的学习建议:
解决Unkown Unknown问题有三招:
杠铃策略:只把80%的精力(及20%的兴趣)投入到目前工作,始终把20%的精力(及80%的兴趣)投入到学习(未来投资);
千年老二策略:不寻求一定要突破性创新,但寻求在新东西出现后我能第二个知道;
儿童式学习:保持初心,跳出心智模式的约束,像儿童那样以饥渴且看视“愚笨”的方法的去吸收新东西。
解决Known UnKnown问题有四招:
傍大腿:向大师学习;
光荣的偷:大胆借鉴别人的做法;
无耻的分享:随时随地把自己学到的东西对别人分享,以提升自己的知识掌控度;
庆祝错误:快速试错,迭代改进;
解决Known Known问题有三招:
索引知识:好记性不如烂笔头,关注知识的记录与整理;
感官调谐:组织好记录下来的知识条目,让知识条理化;
团队学习:参加社团借助集体的力量以提升自己对知识的领悟;
解决Unknown Known问题也有三招:刻意练习、一万小时积累、常反思回顾。
而贯穿整个学习四象限的核心招数是:“不要脸”!也即,要学习新东西,你必须大胆站出来,敢作敢为,不怕丢面子,不怕被嘲笑,å把所有的奚落挖苦当作你前进的鼓励。
整个演讲,对我启发甚多,如下几处可能是最有感触的:
1. Daniel演讲的台风,演讲过程中和观众的互动,整个分享虽然时间很长却完全没有让人产生不适感。反观自己的分享,水平就差得太远,一句话,锻炼太少,得加强,今年需要多参加一些社区分享。而且,做分享前先在小黑屋练习三十遍真不是夸大之语,要加油啊!
2.学习的框架思维,平时我也常和朋友交流对学习的看法。但一般只是交流些具体的学习技巧,像四象限法这种体系化的思考确实不够,后面我总结自己学习经验时,也可以借用这个框架进行梳理。
3.营销技巧的运用,以前自己对营销的理解稍嫌偏颇,不是只有卖产品才需要营销,传播观点想法也是营销。本次分享中出现的几个词,诸如成年人,不要脸,傍大腿,无耻的分享,光荣的C2C(Copy to China)等等鲜活而令人印象深刻,以至于在接下来的大会进程中,连续被多人引用。如果把这些词换成自我管理能力、大胆去尝试、向高手学习、多做分享、学会借鉴等等,那效果将远远不及。这点值得自己推敲,再学习、学习、再学习!