与换位思考相对的一个心理学概念是心理投射。其基本原理是主体当前处于何种心境、态度、情绪、想法等等心理过程，会不自觉的映射到客体中，说具体些，一方面“我心情不好，我这样想、我讨厌这个东西等，他可能也是和我一样的感觉”，另一方面“我认为他没对我说实话，他并不是我的朋友等，那其他人也可能和他一样”。心理投射能帮助我们认识某些陌生体，也可能引导我们产生认识偏差。所以，当我们做判断和选择时，总会收到心理因素的干扰，懂得一些心理学知识对增强工作针对性是有帮助的。
每天置身于实践中有的放矢的思考更为有利于有质量的顿悟，克服了漫无目的的空想，得出的结论更为有指导意义。这段时间持续的琢磨如何提高决策的质量，可以说有了一些规律性认识，随着研究的深入，问题也接踵而来，疑惑逐渐增多，根据以往的经验，有迷惑便有廓清的动力和突破口。
当我们为了一个选择左右不定时，应该要好好想想，是否凭经验或是直觉，还是确定了一个明晰的选择依据，依据的确立便是标准的产生，好比夜间用电筒照亮，看清了前进的方向。需要注意的是，标准其中就包括目标，目标管理告诉我们，方向对了便是寻找如何走的问题。
思考需要依据，行动需要目标，路上会遇到各种复杂的变量。有些变量具有迷惑性，让你把它作为重要的关键的因素予以考虑，让你对它为引起足够的重视而一脚踢开，如此种种，都会对判断和选择产生误导。其中原由包括知识结构，经验系统，性格特征，调查研究，基本评价等因素的干扰。当我们思考时一定要破除固化的二元思维，即非此即彼，要破除唯一思维，从多角度参详具体情况，这其中起牵引作用的便是目标这条主线不能变，基本标准要弄清，关键因素要抓住，以免眉毛胡子一把抓，最终找不到任何头绪。
要重点关注思考过程中鉴别决策依据真与假的问题，有些因素看似关键，实则不重要，有些因素看似无足轻重，实则至关重要。在决策中，每一各种因素都不可少时，要当机立断，根据它们的权重分出轻重缓急，确定出最关键和重要的，切不可患得患失，做满汉全席，这边上舍与得的智慧。
