精读书籍：《财富自由之路》
你是否会晚上在床上胡思乱想而睡不着觉。
你是一个领导，但你常常在帮员工做具体的工作。
你总对别人不放心，不愿与人合作。
等等······
有以上这些现象的人都是戴着枷锁的人，这是一种病，他的学名叫“缺乏安全感”，它需要治。
我曾经有一位同事，做财务会计工作，从大学毕业走上工作岗位就得到了领导的充分肯定，他对工作特别仔细认真，会计账本记得准确而清楚，整天抱着她的账本加班，领导对他赞不绝口，还要求我们都以他为榜样，他年年获得企业的先进表彰。他自己的感觉也非常好。几年后，单位将他提为了部门主管，他管理这五、六个员工，工作重心也由单纯的会计工作转向了对部门的管理，这时他不知道该干什么了，感觉他找不到了自己存在的价值一样，当他看到员工做的会计工作不好后，他干脆又开始亲自做计账工作，完全不让别人插手，由于人的精力是有限的，他的管理工作远远落后了，除了他所负责的工作外，其它工作都一团遭，上级开始对他的工作不满意，最后，他离开了我们单位，我们真的都对他惋惜。
我觉的以上这个事例有非常的典型性，我曾经在工作上也是一个事必躬亲的人，过去的领导对我的评价都是说我是一个技术型的人，不适合做管理，当时我并不知道我的这种事必躬亲的工作方式是缺乏安全感，但我知道这会影响我今后的发展，我开始找一些管理型的人做榜样，对比寻找自己的不足，努力改变自己的工作方式，几年后的一个施工项目，由于特殊的原因，项目经理迟迟没有到位，我做为技术负责人临时带领一百多人开始了这个项目的筹备，我充分的发挥了大家的主观能动性，正常应该两个半月的筹备期，我50天就筹备完成了，当集团领导来到项目部后，他惊讶了，对我说你就责任今后这个项目的组织施工吧，原定的项目经理不用再来了，我抓住了这次机会。
以上我举我自己的例子是想说明，由于书中并没有给出治疗人“缺乏安全感”这种病的方法，我通过自己的经验给大家提供一个方子，就是“试错”，在分险可控的范围内，
主动试错，错了再改
特别是企业在人才培养上，由于你缺乏安全感，你对别人老不放心，不给新人提供机会，你就永远无人可用，事实是人的潜能是不可估量的，不要轻易给人贴标签，给人机会，放手让人去干，你会发现可用的人才太多了，你有人可领，你才能当领导，你会发现放弃部分安全感，你的平台反倒更广阔了。
