如何理解企业“以人为本”的理念?
企业怎样做才算是以人为本?
企业文化究竟有什么作用?
企业如何建立属于自身的企业文化?
以人为本是深度管理的内在要求
很多老板喜欢抱怨：现在的年轻人怎么不能吃苦了？动不动就要离职，不像以前的人那样可靠了。
针对这个问题，马云的回答很干脆：要么钱给少了，要么心凉了。
仔细一想，确实是这么个道理，现在的年轻人接受过良好的教育，他们把人格尊严看得非常重要，自信“此处不留爷，自有留爷处”。对于尊重的需求已经成为社会的主流声音。
深度管理必须学会尊重员工
以人为本，是中华民族的优良传统。进入现代社会以后，以人为本的思想依然没有过时，被广泛运用于各类企事业单位的运营和管理中。
相比于古代社会，现代社会在保护民生方面做得更好，而现代企业管理则是把流程制度和人的才能结合起来，这两种因素成为支撑企业的关键因素，二者缺一不可。
很多人喜欢强调以人为本，例如“经营要以人为本”“管理要以人为本”“教育要以人为本”“医疗要以人为本”……
但是事后证明，这只是一句空话，事实上很少有企业能够做到，或者说企业管理者压根不懂什么叫以人为本。
企业要想留住人，就不要整天想着“ 画大饼”， 这么拙劣的演技已经不能忽悠人了。现在的企业管理更加强调人的价值，强调客户的价值，也强调员工的价值。
深度管理需要充分尊重员工，让员工能够昂首挺胸地在公司里行走，这样才能充分提升他们的工作积极性。
人是企业的根本，也是资本
在谈起资本时，很多人的第一反应就是钱，认为“资本=钱”，其实资本包含多种内容。易中天曾经说:“‘以人为本’有两方面的含义，一方面是以人为根本，另一方面是以人为资本。”
金钱和人才，哪个对公司更重要?现在，人们普遍认为人才更重要，以前是“千军易得，一将难求”，现在成了“千金易得，一将难求”。
要获得投资很容易，只要你的项目确实有价值，总会有人看中的，尤其是在中国市场投资这么火热的背景下。一个能干的入才的加入，或许可以使公司迅速崛起，甚至是起死回生。
