一个小小的需求，叫上所有开发人员，然后中途由这个需求引发的各种讨论，最后这个会议竟然开了3个小时，人困马翻，饿的发慌，谁还有心思听你讲事情......
类似的这种情况，就是发生在身边的常态，当然，可能不至于这么夸张，但是如果可以用金钱来衡量的话，按照人均60元/小时的工资，10个人的两小时会议来计算的话，我们在这一场2小时的会议中，公司损失了60103=1800元，如果你是老板，如果会议有效率还好，要是会议还没有实质性的效果，你肯定心疼的要死。
一、什么叫做开会
要明白它的定义，首先先想想开会的目的，无非是：解决当前遇到的问题，需要各个部门当事人一起讨论解决方案。
哦~~~ 原来开会就是要商量出一个解决方案的呀。
是的！有目标有结果的开会才是最终导向，否则不如不开。
那么什么情况下需要开会呢？ 涉及到多个部门，不能私下解决问题或拍板的时候，需要开会。
二、怎么开会
对呀，我也想快点结束会议，但是一旦到了现场，根本停不下来啊，你争我辩，怎么办？
别急，如果你是主持人，你要说了算！
1、提前将资料发给与会人（注明会议内容、时间、地点、开会时间），并且面对面再次通知要求与会人先阅读会议内容
2、会议前主持人需要对解决方案有一个自我认知，并可以在大家实在没有解决方案的情况下作为备选方案
2、必须准点开会，不能因为某个人迟到而谋杀所有人的时间
3、每个人的发言时间尽量控制在一个时间内，若太长，则私下讨论，因为开会是要结果而不是怎么怎么详细解决
4、控制会议时间，避免无休止的讨论，说30分钟结束的，准点结束。这样可以让大家都有一个紧迫感，注重效率。
三、怎么评判高质量开会
怎么评价一个会议是否是合格的呢，你看看下面几条是否都满足了
1、会议时间是否预期完成，太早或太晚都是不合格的表现
2、是否有结论（文档、图纸或流程图输出），没有成型的可视化的结论都是不合格。
3、会议后是否有负责人跟踪结果执行进度，没有人跟踪也是不合格
四、举几个知名互联网公司开会的例子
1、亚马逊绝对不允许PPT，所有文档6页以内，开会前默读理解。
2、理想的汽车之家，不允许争论，所有人把想法写上去，再一起投个票。避免的很多人的立场不一样导致的无须有的争论。
3、google/facebook 能不开就不开，人尽量少，一次开会只定一个披萨饼，这样人一多，你就饿着呗。
你看，如果你帮别人主持好一场开会，人家还是会很愿意把开会浪费的时间转换为金钱给你的。
